21.04.2026 10:00
Каждая компания — медиакомпания: новый тренд 2026
Каждая компания теперь медиакомпания, а каждый руководитель — звезда
Звучит как тезис из презентации 2018 года, но это выходит на обложке одного из самых консервативных изданий планеты в 2026-м. Наблюдаю этот сдвиг изнутри уже лет десять, и он устроен иначе, чем принято думать, как по мне.
Во-первых, дело не в том, что CEO стали вести блоги, а в том, что аудитория перестала доверять брендам и начала доверять людям. Корпоративный аккаунт с логотипом в аватарке никому не нужен, чем дальше тем больше. Основатель, который раз в неделю рассказывает, как облажался на переговорах (таких правда я не знаю) — это собеседник. Разница в доверии огромная, конверсия тоже.
Во-вторых, медиакомпания — это не тот, кто много постит. Забудьте про контент завод уже пожалуйста люди добрые не надо оно вам.
В-третьих — ИИ реальность конечно же полностью переписывает экономику контента. Производство больше не стоит дорого, стоит дорого внимание, а значит, выигрывает тот, кто умеет его удерживать, а не тот, кто может себе позволить студию.
В статье The Economist приводит много примеров. OpenAI заплатил «сотни миллионов долларов» за TBPN, видеоподкаст двух обаятельных техно-братанов. Andreessen Horowitz строит медиабизнес, потому что им не нравится, как газеты пишут про их индустрию. Stripe запустил издательский дом, журнал и шоу, где один из основателей пьёт стаут с видными людьми американского бизнеса. Хедж-фандеры, которые десятилетиями сидели в тени, теперь открыто обсуждают свои стратегии на подкастах. Даже Deloitte ведёт десятки подкастов. Vodafone выпускает шоу про канцтовары, где телеведущая рассуждает о блокнотах с «приятно толстой бумагой».
Технобоссы пошли в медиа, чтобы убедить публику, что они заслуживают доверия, но иногда происходит ровно обратное. Тот же Альтман, ну кто ему может поверить вообще? (это мое личное оценочное суждение, Сэм, не сердись).
На российском рынке эта история пока развивается медленнее — но движение есть. Несколько CEO из финтеха и ритейла уже выстраивают личные каналы как полноценный медиаинструмент, а не как дополнение к PR-отделу. Думаю, через пару лет мы будем смотреть на компании без медиастратегии с некоторым недоумением.
А вы видите среди российских CEO кого-то, кто реально выстроил это как систему — не эпизодически, а с понятной логикой? Буду рад примерам в комментариях.
Звучит как тезис из презентации 2018 года, но это выходит на обложке одного из самых консервативных изданий планеты в 2026-м. Наблюдаю этот сдвиг изнутри уже лет десять, и он устроен иначе, чем принято думать, как по мне.
Во-первых, дело не в том, что CEO стали вести блоги, а в том, что аудитория перестала доверять брендам и начала доверять людям. Корпоративный аккаунт с логотипом в аватарке никому не нужен, чем дальше тем больше. Основатель, который раз в неделю рассказывает, как облажался на переговорах (таких правда я не знаю) — это собеседник. Разница в доверии огромная, конверсия тоже.
Во-вторых, медиакомпания — это не тот, кто много постит. Забудьте про контент завод уже пожалуйста люди добрые не надо оно вам.
В-третьих — ИИ реальность конечно же полностью переписывает экономику контента. Производство больше не стоит дорого, стоит дорого внимание, а значит, выигрывает тот, кто умеет его удерживать, а не тот, кто может себе позволить студию.
В статье The Economist приводит много примеров. OpenAI заплатил «сотни миллионов долларов» за TBPN, видеоподкаст двух обаятельных техно-братанов. Andreessen Horowitz строит медиабизнес, потому что им не нравится, как газеты пишут про их индустрию. Stripe запустил издательский дом, журнал и шоу, где один из основателей пьёт стаут с видными людьми американского бизнеса. Хедж-фандеры, которые десятилетиями сидели в тени, теперь открыто обсуждают свои стратегии на подкастах. Даже Deloitte ведёт десятки подкастов. Vodafone выпускает шоу про канцтовары, где телеведущая рассуждает о блокнотах с «приятно толстой бумагой».
Технобоссы пошли в медиа, чтобы убедить публику, что они заслуживают доверия, но иногда происходит ровно обратное. Тот же Альтман, ну кто ему может поверить вообще? (это мое личное оценочное суждение, Сэм, не сердись).
На российском рынке эта история пока развивается медленнее — но движение есть. Несколько CEO из финтеха и ритейла уже выстраивают личные каналы как полноценный медиаинструмент, а не как дополнение к PR-отделу. Думаю, через пару лет мы будем смотреть на компании без медиастратегии с некоторым недоумением.
А вы видите среди российских CEO кого-то, кто реально выстроил это как систему — не эпизодически, а с понятной логикой? Буду рад примерам в комментариях.