14.05.2026 08:21
Конверсия МИТ: уроки советского прошлого и планы Путина
Вчера президент побывал в оборонном Московском институте теплотехники (МИТ), основанном в 1946 году. В честь 80-летнего юбилея МИТ награжден орденом «За доблестный труд».
МИТ – то самое предприятие, где разработаны стратегические ракетные комплексы «Тополь», «Тополь-М», «Ярс» и «Булава». Но речь шла не столько об ОПК («закрытая» тема), сколько о конверсии. Путин:
Серьёзного внимания заслуживает и реализация вами ряда проектов по выпуску востребованной гражданской продукции, в частности для нефтедобывающей отрасли, для транспортной отрасли и так далее.
Под «и так далее», вероятно, подразумевались разработки буровых установок, ветроэнергетических комплексов, систем автоматизации, высокоскоростного транспорта на магнитно-левитирующих принципах.
Тут самое время вспомнить неудачную советскую конверсию конца 80-х.
Нужна ли она была?
И да, и нет. Смысл любой конверсии в диверсификации производства, а не в отказе от какой-либо (здесь – оборонной) компоненты.
Почему советская конверсия провалилась?
Потому что «оборонка» работала исключительно на государственном фондировании, она не могла взаимодействовать вне оборонного контура.
Любое предприятие эффективно, когда есть спрос. В СССР спроса на «оборонные» сковородки не было. Сейчас спрос обеспечен отраслевыми (гос)компаниями. Да и не дело это – лудить предметы домашнего обихода на высокотехнологичных станках.
Мировой опыт говорит в пользу продвигаемого Путиным диверсифицированного подхода. Сегодня продукция Boeing делится на два сектора в равных долях, а Space X Маска в значительной, но не определяющей степени «сидит» на деньгах NASA.
МИТ – то самое предприятие, где разработаны стратегические ракетные комплексы «Тополь», «Тополь-М», «Ярс» и «Булава». Но речь шла не столько об ОПК («закрытая» тема), сколько о конверсии. Путин:
Серьёзного внимания заслуживает и реализация вами ряда проектов по выпуску востребованной гражданской продукции, в частности для нефтедобывающей отрасли, для транспортной отрасли и так далее.
Под «и так далее», вероятно, подразумевались разработки буровых установок, ветроэнергетических комплексов, систем автоматизации, высокоскоростного транспорта на магнитно-левитирующих принципах.
Тут самое время вспомнить неудачную советскую конверсию конца 80-х.
Нужна ли она была?
И да, и нет. Смысл любой конверсии в диверсификации производства, а не в отказе от какой-либо (здесь – оборонной) компоненты.
Почему советская конверсия провалилась?
Потому что «оборонка» работала исключительно на государственном фондировании, она не могла взаимодействовать вне оборонного контура.
Любое предприятие эффективно, когда есть спрос. В СССР спроса на «оборонные» сковородки не было. Сейчас спрос обеспечен отраслевыми (гос)компаниями. Да и не дело это – лудить предметы домашнего обихода на высокотехнологичных станках.
Мировой опыт говорит в пользу продвигаемого Путиным диверсифицированного подхода. Сегодня продукция Boeing делится на два сектора в равных долях, а Space X Маска в значительной, но не определяющей степени «сидит» на деньгах NASA.