Давайте обкашляем эту тему еще раз.
И что я хочу сказать: есть клиенты, которым будем дорого, СКОЛЬКО БЫ ВЫ НЕ НАЗВАЛИ. Вот им даже 5 тысяч будет дорого, понимаете?
А раз так, тогда какой смысл снижать цену? Я еще лет 5 назад говорила, что работая без адекватной системы ценообразования, торгуясь и делая скидки, вы масштабируете плохую модель. Грубо говоря, множите свои ошибки.
Побороть демпинг мы сможем только тогда, когда каждый конкретный бухгалтер перестанет этим демпингом заниматься. Другое дело, что у демпинга проблема не всегда в низкой квалификации исполнителя, об этом мы еще поговорим отдельно.
Но нужно с этим завязывать. Займитесь ценообразованием, посчитайте свои реальные трудозатраты (благо в мае есть время) и не работайте за три корки хлеба.
Мы делаем все для того, чтобы бухгалтеры больше зарабатывали. Даем много бесплатных инструментов и рекомендаций, одна методичка по минимальной цене аутсорсера чего стоит.
Чтобы заработать денег надо что-то делать, и иногда это не работа в 1С. Поэтому, заходите на бесплатный марафон, будем работать.
[Зарегистрироваться бесплатно]