03.06.2026 07:00
Вы знаете, чем отличается хороший финансовый директор от плохого?
Вы знаете, чем отличается хороший финансовый директор от плохого?
Отличить очень просто, на самом деле:
Когда к финдиру приходит собственник с фразой: «А давай…».
Вторая часть может быть разной:
- откроем новое направление без расчетов;
- купим актив, потому что дешево;
- возьмем кредит под расширение, которое еще не просчитали;
- выведем деньги из оборота «на всякий случай»;
- снизим цены, чтобы задавить конкурента, не понимая, как это ударит по маржинальности.
Плохой финдир скажет - ок, делаем.
Но хороший финансовый директор сначала просчитает: «А как это повлияет на маржу, оборачиваемость, свободный кэш и наши стратегические KPI?».
Если ваш партнер, друг или конкурент сделал так и «у него получилось», - это совсем не значит, что вам это нужно.
Для каждого бизнеса, каждой стратегии есть свой набор финансовых инструментов.
То, что работает при агрессивном захвате доли рынка, разорит бизнес, который работает на высокую маржинальность.
А инструменты стабильного бизнеса не дадут роста, если вам нужен рывок.
Так и в бизнесе: сначала собственник решает, куда идет компания, строит стратегию.
Потом на ее основе финансовый отдел выстраивает систему управления деньгами: план, контроль, аналитику.
Тогда у вас будет предсказуемый кэш, здоровая маржинальность и плюсом - не выгоревшая команда, которая понимает, зачем она считает цифры.
В противном случае вы будете постоянно латать дыры, гадать, куда ушли деньги, и искать нового финдира, который «наведет порядок».
Решение - финансовый директор на аутсорсинге от Главбух Ассистент.
Мы строим управленческий учет с нуля, даем прогноз на 90 дней и показываем, куда уходят деньги. Цена - от 65 тыс. руб. в месяц.
Запишитесь на бесплатную диагностику → Покажем 3 точки утечки прибыли именно в вашем бизнесе.
Записаться на диагностику >> https://clck.ru/3TxUkv
Отличить очень просто, на самом деле:
Когда к финдиру приходит собственник с фразой: «А давай…».
Вторая часть может быть разной:
- откроем новое направление без расчетов;
- купим актив, потому что дешево;
- возьмем кредит под расширение, которое еще не просчитали;
- выведем деньги из оборота «на всякий случай»;
- снизим цены, чтобы задавить конкурента, не понимая, как это ударит по маржинальности.
Плохой финдир скажет - ок, делаем.
Но хороший финансовый директор сначала просчитает: «А как это повлияет на маржу, оборачиваемость, свободный кэш и наши стратегические KPI?».
Если ваш партнер, друг или конкурент сделал так и «у него получилось», - это совсем не значит, что вам это нужно.
Для каждого бизнеса, каждой стратегии есть свой набор финансовых инструментов.
То, что работает при агрессивном захвате доли рынка, разорит бизнес, который работает на высокую маржинальность.
А инструменты стабильного бизнеса не дадут роста, если вам нужен рывок.
Так и в бизнесе: сначала собственник решает, куда идет компания, строит стратегию.
Потом на ее основе финансовый отдел выстраивает систему управления деньгами: план, контроль, аналитику.
Тогда у вас будет предсказуемый кэш, здоровая маржинальность и плюсом - не выгоревшая команда, которая понимает, зачем она считает цифры.
В противном случае вы будете постоянно латать дыры, гадать, куда ушли деньги, и искать нового финдира, который «наведет порядок».
Решение - финансовый директор на аутсорсинге от Главбух Ассистент.
Мы строим управленческий учет с нуля, даем прогноз на 90 дней и показываем, куда уходят деньги. Цена - от 65 тыс. руб. в месяц.
Запишитесь на бесплатную диагностику → Покажем 3 точки утечки прибыли именно в вашем бизнесе.
Записаться на диагностику >> https://clck.ru/3TxUkv