04.09.2026 08:00
👋Коллеги, добрый день!
👋Коллеги, добрый день! На связи Елена Козлова, гендиректор Главбух Ассистент, 15+ лет финдиректором в крупных компаниях.
Выручка — 12 млн рублей в месяц. Прибыли и дивидендов — нет. Где деньги?
Этот вопрос задал один из собственников компании, когда уже восемь месяцев не получал дивиденды. Продажи шли, сотрудники работали, обороты росли, но на счетах постоянно не хватало денег.
Он обратился в «Главбух Ассистент». За 65 000 рублей мы провели финансовый аудит и выяснили:
❗️ семь крупных клиентов приносили 2,4 млн рублей выручки в месяц, но фактически генерировали убыток около 170 000 рублей: при расчёте цен не учитывались доставка, эквайринг и бонусы менеджеров;
❗️ 2,1 млн рублей были заморожены в неликвидных складских остатках, хотя компания продолжала закупать аналогичный товар;
❗️ 1,3 млн рублей зависли в просроченной дебиторской задолженности;
❗️ около 140 000 рублей ежемесячно уходило на ненужные подписки, подрядчиков и услуги, результат которых никто не контролировал.
Мы рассчитали реальную рентабельность по каждому клиенту, пересмотрели цены и условия доставки, остановили лишние закупки, составили план распродажи неликвидов и график взыскания задолженности. Также отключили ненужные расходы и внедрили платежный календарь.
Через два месяца компания вышла с убытка в 90 000 рублей на операционную прибыль около 500 000 рублей в месяц и высвободила из запасов и дебиторской задолженности более 1,4 млн рублей.
Сейчас мы на постоянной основе ведем ДДС, контролируем план-факт прибыли и рассчитываем, какую сумму собственники могут безопасно направить на дивиденды.
Выручка еще не означает, что бизнес зарабатывает. Иногда прибыль уже есть внутри компании — нужно только найти места, где она теряется.
Именно этим и занимается финансовый директор: не просто считает цифры, а находит, где бизнес теряет деньги, и помогает собственнику превратить выручку в реальную прибыль и дивиденды.
В «Главбух Ассистент» финансового директора можно подключить на аутсорсинге — без затрат на специалиста в штате. Он возьмет под контроль прибыль, ДДС, платежный календарь и финансовые показатели бизнеса.
Если хотите понять, где сейчас теряются деньги в вашей компании и сколько прибыли можно вернуть, оставьте заявку на встречу с финансовым директором.
Выручка — 12 млн рублей в месяц. Прибыли и дивидендов — нет. Где деньги?
Этот вопрос задал один из собственников компании, когда уже восемь месяцев не получал дивиденды. Продажи шли, сотрудники работали, обороты росли, но на счетах постоянно не хватало денег.
Он обратился в «Главбух Ассистент». За 65 000 рублей мы провели финансовый аудит и выяснили:
❗️ семь крупных клиентов приносили 2,4 млн рублей выручки в месяц, но фактически генерировали убыток около 170 000 рублей: при расчёте цен не учитывались доставка, эквайринг и бонусы менеджеров;
❗️ 2,1 млн рублей были заморожены в неликвидных складских остатках, хотя компания продолжала закупать аналогичный товар;
❗️ 1,3 млн рублей зависли в просроченной дебиторской задолженности;
❗️ около 140 000 рублей ежемесячно уходило на ненужные подписки, подрядчиков и услуги, результат которых никто не контролировал.
Мы рассчитали реальную рентабельность по каждому клиенту, пересмотрели цены и условия доставки, остановили лишние закупки, составили план распродажи неликвидов и график взыскания задолженности. Также отключили ненужные расходы и внедрили платежный календарь.
Через два месяца компания вышла с убытка в 90 000 рублей на операционную прибыль около 500 000 рублей в месяц и высвободила из запасов и дебиторской задолженности более 1,4 млн рублей.
Сейчас мы на постоянной основе ведем ДДС, контролируем план-факт прибыли и рассчитываем, какую сумму собственники могут безопасно направить на дивиденды.
Выручка еще не означает, что бизнес зарабатывает. Иногда прибыль уже есть внутри компании — нужно только найти места, где она теряется.
Именно этим и занимается финансовый директор: не просто считает цифры, а находит, где бизнес теряет деньги, и помогает собственнику превратить выручку в реальную прибыль и дивиденды.
В «Главбух Ассистент» финансового директора можно подключить на аутсорсинге — без затрат на специалиста в штате. Он возьмет под контроль прибыль, ДДС, платежный календарь и финансовые показатели бизнеса.
Если хотите понять, где сейчас теряются деньги в вашей компании и сколько прибыли можно вернуть, оставьте заявку на встречу с финансовым директором.