Довольно любопытная разновидность зависти — к тому, чего мы сами никогда не хотели Вот успешный руководитель в 45 лет продает долю в компании, переезжает куда-нибудь в Тоскану и начинает выращивать оливки. В Москве остаются друзья, партнеры, родственники, которые все как один считают его поступок ошибкой. Он что, с ума сошел? Столько лет строил бизнес, добился положения, заработал репутацию — и теперь собирается ковыряться в земле? Самое смешное, что никто из комментаторов не хочет заниматься сельским хозяйством — им нужны свои офисы, должности, машины и рестораны. Они совершенно искренне не …
Правило 10–10–10: три вопроса перед трудным решением Однажды Сьюзи Уэлч, бывший главред Harvard Business Review, оказалась перед выбором, знакомым многим работающим родителям. Она обещала провести вечер с детьми, но начальник неожиданно попросил ее задержаться из-за срочного задания. Дети ждут, руководитель рассчитывает на нее — как ни поступи, кому-то придется отказать. Уэлч, воспитывавшая четверых детей и работавшая по 60 часов в неделю, хорошо знала подобные ситуации. Пытаясь угодить всем, она в какой-то момент придумала способ принимать решения, который впоследствии назвала «10–10–10». Су…
Как моя детская книга превратилась в большой благотворительный мюзикл Помните, рассказывал об идее поставить спектакль по мотивам моих «Приключений в Кармашкино»? Так вот, совсем скоро мы покажем, что из этого получилось! Для постановки написали совершенно новый сценарий. В нем родители, устав от бесконечных детских капризов, решают оставить детей одних на острове. Те, разумеется, сначала приходят в восторг. Но вскоре обнаруживают, что жизнь без взрослых совсем не похожа на бесконечные каникулы. Эту историю мы превратим в большой семейный мюзикл с восемью оригинальными песнями, танцами, видео…
Чего вам хочется в этот выходной? Если в понедельник вы можете перечислить десяток причин, по которым ждете субботу, а в субботу не можете придумать ни одной, чтобы встать с дивана, — этот выпуск для вас. Сегодня поговорим о том, почему иногда мы перестаем получать удовольствие даже от любимых вещей, как распознать это состояние и что можно сделать, чтобы вернуть жизни вкус. YouTube: https://dplnk.ru/Sitnikov263 VK Видео: https://vkvideo.ru/video-128276863_456240387 Rutube: https://rutube.ru/video/e13ef4878c1f1d9e656b9c7e27b31765/
С чего начал новый глава Microsoft В 2014 году Сатья Наделла возглавил Microsoft. Он проработал в компании 22 года и хорошо видел ее проблему: акции годами стояли на месте, а внутри сложилась культура людей, которые давно считали себя правыми. Первым делом Наделла взялся не за продукты и не за стратегию, а за культуру. Вдохновившись книгой психолога Кэрол Дуэк «Гибкое сознание», он сформулировал задачу так: компании нужно перестать быть сборищем всезнаек и стать сообществом тех, кто постоянно учится (по-английски звучит изящнее: from know-it-alls to learn-it-alls). Чем дольше человек успешно …
