03.06.2026 17:24
"Просвещение" готовит следующие сделки вместе со "Сколково".
"Просвещение" готовит следующие сделки вместе со "Сколково".
Группа "Просвещение" за пару лет собрала сильный эдтех-портфель — от подготовки к ЕГЭ до взрослого ДПО. И на этом масштабе проявился типичный для крупных игроков риск: чем больше активов, тем выше соблазн распыляться.
У больших корпораций с образовательными подразделениями это знакомая история — покупок много, чёткой системы их выбора и ведения нет.
Источники "Эдтехно" сообщают, что "Просвещение" решает это партнёрством: группа подписала соглашение с фондом "Сколково" и будет готовить будущие сделки по понятным правилам — отбор проектов по метрикам, пилот, доведение до внедрения и уже потом интеграция.
◾️со стороны ГК "Просвещение" работу ведёт глава группы Александр Тарабрин;
◾️со стороны "Сколково" — зампред правления фонда Станислав Волошин.
Интересна тут логика выбора партнёра. У "Просвещения" — реальная дистрибуция, методическая школа и готовый рынок. У "Сколково" — ровно то, чего этому масштабу не хватало: зрелая дисциплина работы с проектами под корпоративный заказ, чёткие критерии, умение холодно сказать "нет" и довести нужный проект до сделки и внедрения. И это не разовая удача: судя по тому, как команда фонда выстроила корпоративные партнёрства за последний год, отбирать без распыления и вести проекты до результата здесь действительно научились — это уже почерк, а не эпизод.
Так что это не "покупатель нашёл фильтр", а сложение сильных сторон: "Просвещение" даёт масштаб, "Сколково" — воронку, по которой будущие сделки проходят отбор, пилот и доведение до внедрения.
Сработает ли связка — расскажет Эдтехно
Группа "Просвещение" за пару лет собрала сильный эдтех-портфель — от подготовки к ЕГЭ до взрослого ДПО. И на этом масштабе проявился типичный для крупных игроков риск: чем больше активов, тем выше соблазн распыляться.
У больших корпораций с образовательными подразделениями это знакомая история — покупок много, чёткой системы их выбора и ведения нет.
Источники "Эдтехно" сообщают, что "Просвещение" решает это партнёрством: группа подписала соглашение с фондом "Сколково" и будет готовить будущие сделки по понятным правилам — отбор проектов по метрикам, пилот, доведение до внедрения и уже потом интеграция.
◾️со стороны ГК "Просвещение" работу ведёт глава группы Александр Тарабрин;
◾️со стороны "Сколково" — зампред правления фонда Станислав Волошин.
Интересна тут логика выбора партнёра. У "Просвещения" — реальная дистрибуция, методическая школа и готовый рынок. У "Сколково" — ровно то, чего этому масштабу не хватало: зрелая дисциплина работы с проектами под корпоративный заказ, чёткие критерии, умение холодно сказать "нет" и довести нужный проект до сделки и внедрения. И это не разовая удача: судя по тому, как команда фонда выстроила корпоративные партнёрства за последний год, отбирать без распыления и вести проекты до результата здесь действительно научились — это уже почерк, а не эпизод.
Так что это не "покупатель нашёл фильтр", а сложение сильных сторон: "Просвещение" даёт масштаб, "Сколково" — воронку, по которой будущие сделки проходят отбор, пилот и доведение до внедрения.
Сработает ли связка — расскажет Эдтехно