О том, как навык превратить в услугу В каждом своем продукте для финансистов я уделяю этому особое внимание.
В каждом своем продукте для финансистов я уделяю этому особое внимание. Рынок меняется: функция финансового директора всё активнее уходит на аутсорс. И стоимость этой функции зависит от того, насколько чётко вы можете объяснить клиенту, что именно он покупает.
Большинство финансистов думают категориями «я умею», а не «я предлагаю». И именно этот разрыв мешает монетизировать реальную экспертизу.
В последней программе, которую мы запустили для финансистов - "Финансовый директор: продвинутый уровень", разбирали монетизацию следующих навыков:
- бюджетирование,
- калькулирование себестоимости,
- управление налоговой нагрузкой,
- управление оборотным капиталом.
Принцип простой: навык - результат - услуга
Клиент не покупает «калькулирование себестоимости». Он покупает возможность узнать маржу каждого продукта за 15 минут и наконец избавиться от убыточных направлений.
Чувствуете разницу?
Упаковка начинается не с описания процесса, а с формулировки результата. Что изменится в бизнесе клиента после вашей работы — вот что продаётся.
Дальше три шага.
Первый - честно определить границы компетенции. Финансовый директор видит налоговые риски и умеет выстроить систему контроля, но он не налоговый консультант с судебной практикой. Завышенные обещания разрушают доверие быстрее любой конкуренции.
Второй - сформулировать боль точно и конкретно. «Ваш склад — это замороженные миллионы» бьёт в цель лучше, чем «услуга по управлению оборотным капиталом». Чем уже сформулирована проблема — тем точнее попадание.
Третий - разложить на тарифы с содержательной разницей между ними: глубина анализа, объём работы, наличие автоматизации.
Примеры тарифов для услуги "Бюджетирование" на скриншоте.
Коллеги, интересно понять, где вы сейчас.
Поставьте 👍, если вы уже умеете превращать финансовые навыки в услуги.
Поставьте 🔥, если хотите больше постов на эту тему - буду делиться примерами и разборами.
#Аутсорс #ВКопилкуФинансиста