21.04.2026 10:11
Пост канала «Финансовый директор | Мастер CFO» от 21.04.2026
Коллеги, у меня есть идея провести экспертный эфир, и нужна ваша помощь в выборе темы ❤️.
Предлагаю два варианта:
1️⃣ Как внедрить бюджетирование, если у вас уже есть три отчёта (ОДДС, ОПиУ, Баланс)
2️⃣ Дебиторка, кредиторка, запасы: как управлять деньгами в текущих кризисных условиях
Поставьте ❤️ - если вы за тему 1, 👍 – если вы за тему 2.
Ниже подробнее про каждую тему.
1. Бюджетирование
Бюджет - это основной инструмент контроля чистой прибыли, прогнозирования и управления состоянием компании. Когда финансовые результаты становятся не неожиданностью, а управляемым процессом, разложенным на понятные параметры, появляется возможность точно понимать, на что влиять для достижения нужных показателей.
Кроме того, бюджет - это инструмент распределения ответственности за финансовый результат внутри команды.
На мой взгляд, в текущих условиях российского бизнеса это необходимый инструмент даже для небольших компаний.
Важно помнить: без качественного факта не бывает качественного плана. И именно с построения факта начинается эффективное бюджетирование.
2. Управление оборотным капиталом.
Возможно, для некоторых компаний эта тема сейчас даже важнее, чем размер чистой прибыли, потому что речь идет об управлении денежным потоком, который сегодня стоит особенно остро.
Почему остро? Потому что процентные ставки остаются высокими. Да, они немного снизились, но недостаточно, чтобы заемные деньги стали действительно доступными для бизнеса.
При этом компании и их контрагенты работают в одинаковых условиях, и мы наблюдаем рост дебиторской задолженности.
По сути, каждый отсроченный платеж - это бесплатное кредитование клиентов за счёт бизнеса.
В таких условиях особенно важно грамотно управлять дебиторской задолженностью, запасами и взаимодействием с контрагентами.
Это позволяет высвобождать денежные средства и снижать потребность в дорогом финансировании.
Но важно понимать: эффективное управление оборотным капиталом невозможно без качественного учета. Сильный факт - основа любого управленческого решения.
Прошу вас выбрать, какая тема для вас актуальна.
❤️ - если вы за тему 1, 👍 – если вы за тему 2.
Предлагаю два варианта:
1️⃣ Как внедрить бюджетирование, если у вас уже есть три отчёта (ОДДС, ОПиУ, Баланс)
2️⃣ Дебиторка, кредиторка, запасы: как управлять деньгами в текущих кризисных условиях
Поставьте ❤️ - если вы за тему 1, 👍 – если вы за тему 2.
Ниже подробнее про каждую тему.
1. Бюджетирование
Бюджет - это основной инструмент контроля чистой прибыли, прогнозирования и управления состоянием компании. Когда финансовые результаты становятся не неожиданностью, а управляемым процессом, разложенным на понятные параметры, появляется возможность точно понимать, на что влиять для достижения нужных показателей.
Кроме того, бюджет - это инструмент распределения ответственности за финансовый результат внутри команды.
На мой взгляд, в текущих условиях российского бизнеса это необходимый инструмент даже для небольших компаний.
Важно помнить: без качественного факта не бывает качественного плана. И именно с построения факта начинается эффективное бюджетирование.
2. Управление оборотным капиталом.
Возможно, для некоторых компаний эта тема сейчас даже важнее, чем размер чистой прибыли, потому что речь идет об управлении денежным потоком, который сегодня стоит особенно остро.
Почему остро? Потому что процентные ставки остаются высокими. Да, они немного снизились, но недостаточно, чтобы заемные деньги стали действительно доступными для бизнеса.
При этом компании и их контрагенты работают в одинаковых условиях, и мы наблюдаем рост дебиторской задолженности.
По сути, каждый отсроченный платеж - это бесплатное кредитование клиентов за счёт бизнеса.
В таких условиях особенно важно грамотно управлять дебиторской задолженностью, запасами и взаимодействием с контрагентами.
Это позволяет высвобождать денежные средства и снижать потребность в дорогом финансировании.
Но важно понимать: эффективное управление оборотным капиталом невозможно без качественного учета. Сильный факт - основа любого управленческого решения.
Прошу вас выбрать, какая тема для вас актуальна.
❤️ - если вы за тему 1, 👍 – если вы за тему 2.