23.04.2026 06:43
Оборотный капитал как инструмент CFO: два урока Сегодня я поделюсь с вами двумя уроками по теме ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА.
Оборотный капитал как инструмент CFO: два урока
Сегодня я поделюсь с вами двумя уроками по теме ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА.
Эти уроки - часть программы «Финансовый директор: продвинутый уровень» и возможность понять, готовы ли вы перейти от "ручной" сборки отчетов к роли CFO, который управляет финансами как системой и принимает стратегические решения.
🔗 Чтобы посмотреть уроки, напишите кодовое слово «ДЕМО» по ссылке.
Урок 1.
Управление оборотным капиталом и стратегия компании. В этом уроке я раскрываю управление оборотным капиталом как инструмент стратегического управления компанией. Финансовый директор управляет оборотным капиталом как системой, напрямую влияющей на платежеспособность, прибыльность и устойчивость бизнеса.
Разберём, какие инструменты и метрики есть в арсенале финансового директора, позволяющие сделать процесс управления оборотным капиталом понятным и прозрачным.
Покажу, какой путь необходимо пройти финансовому директору, чтобы выстроить работу с дебиторской задолженностью, запасами и кредиторской задолженностью, и как находить баланс между ростом и рисками кассовых разрывов.
Урок 2.
Кейс задача по управлению оборотным капиталом. Здесь Татьяна Бармашева - эксперт программы, кандидат экономических наук, специалист с 25+ лет опыта в корпоративных финансах, прошла путь от экономиста до финансового директора в автоконцернах и транспортно-логистических холдингах, разбирает кейс производственной компании.
Вводные данные: выручка 120 млн руб. в месяц, себестоимость 84 млн, операционная прибыль 36 млн. При росте заказов возникает кассовый разрыв. Через 6–8 недель ожидается дефицит ликвидности около 50 млн руб. В уроке вы увидите логику принятия решений. Как сравнить «бесплатный» ресурс оборотного капитала со стоимостью кредита около 10 млн руб. процентов, как CFO превращает цифры в управленческие решения и управляет рисками.
Доступ к урокам открыт на 48 часов. Уроки короткие, можно посмотреть сразу.
Чтобы получить доступ, напишите слово «ДЕМО» нашему диагносту Дарье по ссылке.
Если после просмотра вы почувствуете, что подход программы вам близок, рекомендую изучить полную программу «Финансовый директор: продвинутый уровень». Программа размещена на сайте демо-доступа в нижней части страницы.
P.S. Посмотрите уроки, даже если не планируете идти на программу. Делюсь от сердца ❤️
#УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста
Сегодня я поделюсь с вами двумя уроками по теме ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА.
Эти уроки - часть программы «Финансовый директор: продвинутый уровень» и возможность понять, готовы ли вы перейти от "ручной" сборки отчетов к роли CFO, который управляет финансами как системой и принимает стратегические решения.
🔗 Чтобы посмотреть уроки, напишите кодовое слово «ДЕМО» по ссылке.
Урок 1.
Управление оборотным капиталом и стратегия компании. В этом уроке я раскрываю управление оборотным капиталом как инструмент стратегического управления компанией. Финансовый директор управляет оборотным капиталом как системой, напрямую влияющей на платежеспособность, прибыльность и устойчивость бизнеса.
Разберём, какие инструменты и метрики есть в арсенале финансового директора, позволяющие сделать процесс управления оборотным капиталом понятным и прозрачным.
Покажу, какой путь необходимо пройти финансовому директору, чтобы выстроить работу с дебиторской задолженностью, запасами и кредиторской задолженностью, и как находить баланс между ростом и рисками кассовых разрывов.
Урок 2.
Кейс задача по управлению оборотным капиталом. Здесь Татьяна Бармашева - эксперт программы, кандидат экономических наук, специалист с 25+ лет опыта в корпоративных финансах, прошла путь от экономиста до финансового директора в автоконцернах и транспортно-логистических холдингах, разбирает кейс производственной компании.
Вводные данные: выручка 120 млн руб. в месяц, себестоимость 84 млн, операционная прибыль 36 млн. При росте заказов возникает кассовый разрыв. Через 6–8 недель ожидается дефицит ликвидности около 50 млн руб. В уроке вы увидите логику принятия решений. Как сравнить «бесплатный» ресурс оборотного капитала со стоимостью кредита около 10 млн руб. процентов, как CFO превращает цифры в управленческие решения и управляет рисками.
Доступ к урокам открыт на 48 часов. Уроки короткие, можно посмотреть сразу.
Чтобы получить доступ, напишите слово «ДЕМО» нашему диагносту Дарье по ссылке.
Если после просмотра вы почувствуете, что подход программы вам близок, рекомендую изучить полную программу «Финансовый директор: продвинутый уровень». Программа размещена на сайте демо-доступа в нижней части страницы.
P.S. Посмотрите уроки, даже если не планируете идти на программу. Делюсь от сердца ❤️
#УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста