20.12.2025 15:13
Правило третьего варианта
Правило третьего варианта
Ещё одно правило о том, как принимаю решения. Достаточно часто в решениях быстро находятся черный и белый - полярные варианты.
Например, уволить сотрудника сегодня же или оставить и продолжать терпеть и закрывать глаза на работу, которая не нравится. Закрыть бизнес одним днем, отрубив топором или продолжать в него вкидывать деньги еще не пойми сколько времени. Расстаться с партнером или продолжать молчать о том, что чувствую несправедливость и копить внутри напряжение, ничего не меняя.
Оказалось, в полярных решениях много динамики, но, как правило, в них сокрыта дорогая цена, которую придется платить за полярность. Как раз эта пауза «на подумать» в один день из предыдущего поста оказывается кстати и работает плодотворно, чтобы эти новые варианты родились.
С сотрудником можно поговорить и найти позицию, на которой он будет органичен, но в другом проекте, его можно предложить другу под его задачу, сохранив человеку работу, а себе заработав очки репутации. В слабом по математике проекте могут быть сильные вертикали, пересобрав которые и отрезав лишнее - может получиться конфетка. А с нежелающим расти дальше партнером можно договориться, что до текущих цифр доли как раньше, а все что выше - уже по-новому.
Закон очень простой. Пока не найден третий вариант - решение не принимается. Полярность почти всегда дороже, чем пауза.
Ещё одно правило о том, как принимаю решения. Достаточно часто в решениях быстро находятся черный и белый - полярные варианты.
Например, уволить сотрудника сегодня же или оставить и продолжать терпеть и закрывать глаза на работу, которая не нравится. Закрыть бизнес одним днем, отрубив топором или продолжать в него вкидывать деньги еще не пойми сколько времени. Расстаться с партнером или продолжать молчать о том, что чувствую несправедливость и копить внутри напряжение, ничего не меняя.
Оказалось, в полярных решениях много динамики, но, как правило, в них сокрыта дорогая цена, которую придется платить за полярность. Как раз эта пауза «на подумать» в один день из предыдущего поста оказывается кстати и работает плодотворно, чтобы эти новые варианты родились.
С сотрудником можно поговорить и найти позицию, на которой он будет органичен, но в другом проекте, его можно предложить другу под его задачу, сохранив человеку работу, а себе заработав очки репутации. В слабом по математике проекте могут быть сильные вертикали, пересобрав которые и отрезав лишнее - может получиться конфетка. А с нежелающим расти дальше партнером можно договориться, что до текущих цифр доли как раньше, а все что выше - уже по-новому.
Закон очень простой. Пока не найден третий вариант - решение не принимается. Полярность почти всегда дороже, чем пауза.