22.12.2025 14:55
Правило результата #архитектура_решений Раньше под словом результат я воспринимал только конкретные, измеримые, желател
Правило результата
#архитектура_решений
Раньше под словом результат я воспринимал только конкретные, измеримые, желательно быстро возводимые ресурсы.
Деньги. Рост. Показатели. Охваты. Лиды. Сделки.
И это нормально. Это прагматично. Когда ты проживаешь раннюю бизнес-стадию - у тебя пока нет такой роскоши - думать про стратегию, планы и будущее.
Но, со временем, приоритеты изменились. Эти ресурсы также быстро выветриваются, как и создаются. Преследование превращается в гонку по кругу с выгоранием. Единственный способ их преумножить - быстрее крутить педали.
Больше совещаний. Больше планерок. Больше людей в прямом подчинении. Больше задач и встреч в календаре. Я даже научился вести календарь слотами по 30 минут. Любая встреча не более получаса.
Поэтому, сегодня при принятии решений, главным приоритетом для меня являются не деньги и ресурсы в моменте, а потенциал самой системы, ее устойчивость, масштабируемость и потенциальная получаемая личная свобода в ее функционировании.
Можно 2 года изучать медицинский рынок, а можно купить компанию, может не самую эффективную, но с профессиональной командой и надежным партнером. Да, в моменте денег станет меньше, но каркас прочнее.
Можно собрать команду личного бренда и за 3 часа нарезать задач на следующие 3 месяца, а можно все отложить в сторону и 6 часов обсуждать философию бренда, позиционирование и родить конституцию, которая ляжет в основу всего контента в будущем.
Крутить педали быстрее и качать личную эффективность бесконечно - невозможно. А вот архитектуру и системы можно наращивать сколько угодно.
#архитектура_решений
Раньше под словом результат я воспринимал только конкретные, измеримые, желательно быстро возводимые ресурсы.
Деньги. Рост. Показатели. Охваты. Лиды. Сделки.
И это нормально. Это прагматично. Когда ты проживаешь раннюю бизнес-стадию - у тебя пока нет такой роскоши - думать про стратегию, планы и будущее.
Но, со временем, приоритеты изменились. Эти ресурсы также быстро выветриваются, как и создаются. Преследование превращается в гонку по кругу с выгоранием. Единственный способ их преумножить - быстрее крутить педали.
Больше совещаний. Больше планерок. Больше людей в прямом подчинении. Больше задач и встреч в календаре. Я даже научился вести календарь слотами по 30 минут. Любая встреча не более получаса.
Поэтому, сегодня при принятии решений, главным приоритетом для меня являются не деньги и ресурсы в моменте, а потенциал самой системы, ее устойчивость, масштабируемость и потенциальная получаемая личная свобода в ее функционировании.
Можно 2 года изучать медицинский рынок, а можно купить компанию, может не самую эффективную, но с профессиональной командой и надежным партнером. Да, в моменте денег станет меньше, но каркас прочнее.
Можно собрать команду личного бренда и за 3 часа нарезать задач на следующие 3 месяца, а можно все отложить в сторону и 6 часов обсуждать философию бренда, позиционирование и родить конституцию, которая ляжет в основу всего контента в будущем.
Крутить педали быстрее и качать личную эффективность бесконечно - невозможно. А вот архитектуру и системы можно наращивать сколько угодно.