Правило третьего варианта
Ещё одно правило о том, как принимаю решения. Достаточно часто в решениях быстро находятся черный и белый - полярные варианты.
Например, уволить сотрудн…
Читать далее →
Правило результата
#архитектура_решений
Раньше под словом результат я воспринимал только конкретные, измеримые, желательно быстро возводимые ресурсы.
Деньги. Рост. Показатели. Ох…
Читать далее →
Про страх потери человека
#архитектура_команд
Поговорим дальше немного о людях. Вот мои некоторые принципы при управлен
Про страх потери человека
#архитектура_команд
Поговорим дальше немного о людях. Вот мои некоторые принципы при управлении людьми.
Если я стал бояться потерять человека - я уже его потерял. Нужно обслуживать цели и приоритеты. Если боюсь потерять человека - значит всё мои управленческие решения начинают обслуживать страх его потери и становятся слабыми.
От того и самому человеку не лучше. В слабых управленческих решениях он сам становится слабым и начинает жить в иллюзиях относительно своей ценности и рынка труда.
Про расставание
#архитектура_команд
Лучше сразу расстаться с человеком, чем сначала его демотивировать, а потом все равно расстаться.
Например, я не готов платить человеку стольк…
Читать далее →
В карьере я двигаю не самых опытных и не самых умных. А тех, кто умеет дожимать.
#архитектура_команд
Чаще всего, сильные лидеры компаний получаются из людей, которые умеют брать т…
Читать далее →