30.06.2026 07:08
Пост канала «МашТех» от 30.06.2026
Полного аналога SAP не появится: LANSOFT о перспективах отечественных ERP. Продолжение.
Поговорили мы с управляющим директором ИТ-холдинга LANSOFT (ТУРБО ERP и тд.) Сергеем Тараном и о том, почему даже после ухода зарубежных вендоров из России предприятия не спешат отказываться от их продуктов. По оценкам аналитиков, 40% рынка до сих пор работает на иностранных ERP, хотя не имеет официальной поддержки.
▪️ Вы встречаете таких клиентов - они дают реальные ответы, почему не переходят? Что вы слышите чаще всего?
Мы таких клиентов видим регулярно, и, если честно, уже давно не задаём им прямой вопрос, почему они не переходят: мотивы достаточно прозрачны. Совокупность рисков, затрат и управленческой нагрузки на переход сегодня перевешивает риски продолжения эксплуатации иностранного ПО.
Понятно, что со временем этот баланс будет меняться. Хуже другое: он может измениться внезапно - из-за решения вендора, изменения политического контекста или инцидента безопасности. И именно этот последний риск очень часто недооценивается.
С этой точки зрения мы видим целесообразность проработки «плана Б»: целевой архитектуры на отечественном стеке, дорожной карты поэтапного перехода, пилотных проектов на ключевых контурах или гибридной модели с постепенным замещением функциональности.
Это даёт компании возможность в любой момент, при реализации внешнего риска, не начинать с нуля, а сразу перейти к исполнению уже подготовленного плана с понятными этапами, бюджетами и командами.
Подписывайтесь на МашТех
Поговорили мы с управляющим директором ИТ-холдинга LANSOFT (ТУРБО ERP и тд.) Сергеем Тараном и о том, почему даже после ухода зарубежных вендоров из России предприятия не спешат отказываться от их продуктов. По оценкам аналитиков, 40% рынка до сих пор работает на иностранных ERP, хотя не имеет официальной поддержки.
▪️ Вы встречаете таких клиентов - они дают реальные ответы, почему не переходят? Что вы слышите чаще всего?
Мы таких клиентов видим регулярно, и, если честно, уже давно не задаём им прямой вопрос, почему они не переходят: мотивы достаточно прозрачны. Совокупность рисков, затрат и управленческой нагрузки на переход сегодня перевешивает риски продолжения эксплуатации иностранного ПО.
Понятно, что со временем этот баланс будет меняться. Хуже другое: он может измениться внезапно - из-за решения вендора, изменения политического контекста или инцидента безопасности. И именно этот последний риск очень часто недооценивается.
С этой точки зрения мы видим целесообразность проработки «плана Б»: целевой архитектуры на отечественном стеке, дорожной карты поэтапного перехода, пилотных проектов на ключевых контурах или гибридной модели с постепенным замещением функциональности.
Это даёт компании возможность в любой момент, при реализации внешнего риска, не начинать с нуля, а сразу перейти к исполнению уже подготовленного плана с понятными этапами, бюджетами и командами.
Подписывайтесь на МашТех