Оптимизм на прилавках закончился Покупатели стали экономить буквально на всем: ● реже ходят в магазины; ● дольше сравнивают цены; ● чаще берут более д…
Покупатели стали экономить буквально на всем:
● реже ходят в магазины;
● дольше сравнивают цены;
● чаще берут более дешевые аналоги;
● сокращают необязательные покупки.
Особенно тяжело непродовольственному сегменту. Даже крупные сети уже говорят о снижении потребления и усилении конкуренции за каждого клиента.
При этом издержек меньше не стало:
— перебои с интернетом бьют по онлайн-продажам;
— ограничения на продажу алкоголя снижают рентабельность магазинов;
— расходы на логистику и персонал продолжают расти.
А цены поднимать опасно: покупатель просто уйдет.
Что бизнес делает в ответ:
● сокращает сотрудников;
● режет инвестиции в ремонт и расширение;
● оптимизирует склады и логистику;
● пересматривает точки и присутствие в регионах.
На таком рынке крупные игроки будут забирать долю у маленьких. Просто потому, что у них выше запас прочности и операционная эффективность.
Поэтому бизнес все чаще идет в управленческий учет, чтобы вообще сохранить устойчивость.
Если хотите задать вопрос по финансам бизнеса и получить разбор от эксперта, приходите на виртуальный кофе-брейк НФ. Формат короткий, практический и без продаж. Бесплатно.