26.05.2026 09:08
Пост канала «Нескучные Финансы» от 26.05.2026
⭕️КЕЙС⭕️ За год — из минус 4,7 млн чистого убытка в плюс
Производство домашнего декора, 8–9 млн ₽ оборот.
Собственница вкладывалась в рекламу, нанимала людей, привлекла инвестора, и все равно постоянно не хватало денег на закупки. Она была уверена: бизнес прибыльный, просто иногда случаются кассовые разрывы.
Финансовый директор Нескучных разобрался с цифрами и обнаружил две системные проблемы:
1. бизнес работал в убыток;
2. значительная часть капитала была заморожена в запасах и дебиторке.
Собственница думала, что проблема точечная, а оказалось, что бизнес требует системной пересборки. Общие решения вроде отказа от низкомаржинального канала тут бы не помогли.
Увидеть корень проблемы и предложить решения может только опытный финансовый директор.
Приходите на бесплатную онлайн-экскурсию по управленческому учету.
Покажем, как должна выглядеть система в бизнесе вашей ниши: какие отчеты нужны, где обычно теряются деньги и что с этим делать.
Производство домашнего декора, 8–9 млн ₽ оборот.
Собственница вкладывалась в рекламу, нанимала людей, привлекла инвестора, и все равно постоянно не хватало денег на закупки. Она была уверена: бизнес прибыльный, просто иногда случаются кассовые разрывы.
Финансовый директор Нескучных разобрался с цифрами и обнаружил две системные проблемы:
1. бизнес работал в убыток;
2. значительная часть капитала была заморожена в запасах и дебиторке.
Собственница думала, что проблема точечная, а оказалось, что бизнес требует системной пересборки. Общие решения вроде отказа от низкомаржинального канала тут бы не помогли.
Увидеть корень проблемы и предложить решения может только опытный финансовый директор.
Приходите на бесплатную онлайн-экскурсию по управленческому учету.
Покажем, как должна выглядеть система в бизнесе вашей ниши: какие отчеты нужны, где обычно теряются деньги и что с этим делать.