24.06.2026 08:00
Пост канала «Нескучные Финансы» от 24.06.2026
КЕЙС: Владелец открыл новый бизнес и вложил в него 20,5 млн ₽, но прибыли так и не увидел. За год работы с финдиром НФ компания сократила убыток в 2,5 раза и вышла на чистую прибыль 500 тыс. ₽ в месяц.
👨🏻🦰 Клиент — дистрибьютор молочной продукции.
Компания закупала товары у крупного производителя и продавала их ресторанам, магазинам и торговым сетям. Выручка росла, клиентов становилось больше, но денег постоянно не хватало.
После внедрения управленческого учета и финмодели выяснилось, что бизнес теряет деньги в нескольких местах:
• скидки раздавали без расчета экономики;
• на складе не знали точных остатков;
• часть денег зависала в неликвидных запасах;
• компания зависела от одного поставщика;
• возвраты товаров достигали 14% выручки.
Ситуацию усугубил сам собственник: чтобы поднять продажи, он снизил цены более чем на 10%. Выручка выросла, а маржинальность рухнула с 40% до 19%.
Финдиректор НФ помогла найти главные точки потерь и выстроить систему, которая вернула бизнес под контроль 🔥
В карточках показываем 4 решения, которые помогли сократить убыток в 2,5 раза и вывести компанию на прибыль.
Если чувствуете, что работаете много, а прибыль остается непонятой, приходите на бесплатную консультацию с финдиректором НФ.
За 60 минут онлайн:
— разберем вашу ситуацию;
— найдем точки потерь и подскажем;
— какие решения помогут бизнесу расти быстрее;
— и зарабатывать больше! 📈
👨🏻🦰 Клиент — дистрибьютор молочной продукции.
Компания закупала товары у крупного производителя и продавала их ресторанам, магазинам и торговым сетям. Выручка росла, клиентов становилось больше, но денег постоянно не хватало.
После внедрения управленческого учета и финмодели выяснилось, что бизнес теряет деньги в нескольких местах:
• скидки раздавали без расчета экономики;
• на складе не знали точных остатков;
• часть денег зависала в неликвидных запасах;
• компания зависела от одного поставщика;
• возвраты товаров достигали 14% выручки.
Ситуацию усугубил сам собственник: чтобы поднять продажи, он снизил цены более чем на 10%. Выручка выросла, а маржинальность рухнула с 40% до 19%.
Финдиректор НФ помогла найти главные точки потерь и выстроить систему, которая вернула бизнес под контроль 🔥
В карточках показываем 4 решения, которые помогли сократить убыток в 2,5 раза и вывести компанию на прибыль.
Если чувствуете, что работаете много, а прибыль остается непонятой, приходите на бесплатную консультацию с финдиректором НФ.
За 60 минут онлайн:
— разберем вашу ситуацию;
— найдем точки потерь и подскажем;
— какие решения помогут бизнесу расти быстрее;
— и зарабатывать больше! 📈