17.06.2026 06:35
Сегодня в Школе оргздрава задача про подбор кадров в региональные минздравы.
Сегодня в Школе оргздрава задача про подбор кадров в региональные минздравы. Вопрос - непростой, в ряде регионов стоит очень остро. Причины? Работы и ответственности - очень много, выходных практически нет, оплата труда - не самая великая.
Ну так вот. В регионе N пришел новый министр здравоохранения и формирует под себя команду.
Ещё вводные. В регионе есть сильные главные врачи, которые, впрочем, не спешат покидать свои позиции. Есть амбициозная молодежь, есть опытные сотрудники подведомственных учреждений и несколько кандидатов из других отраслей: с управленческим, аналитическим и проектным опытом.
Какие из предложенных ниже подходов позволят сформировать максимально эффективную команду регионального минздрава?
1. Хорошенько присмотреться к действующим сотрудникам РОИВ.
2. Считать главным критерием отбора длительный стаж работы в медицинской организации, поскольку опыт внутри системы автоматически означает готовность к управленческой работе в органе власти.
3. Искать людей не только в медицинских организациях, но среди специалистов: ТФОМС, ЦУР, проектные офисы, аналитические подразделения смежных отраслей.
4. Выбирать кандидатов преимущественно по принципу личной лояльности и управляемости.
5. Использовать объективную оценку компетенций: кейсовые задания прежде всего.
6. Подбирать сотрудников в региональный минздрав только из числа врачей, поскольку управлять здравоохранением могут только люди с медицинским образованием.
7. Подождать. Как-нибудь само разрешится, кто-нибудь сам придёт.
Правильных ответов больше, чем один, естественно. Мой ответ — завтра, как всегда.
Ну так вот. В регионе N пришел новый министр здравоохранения и формирует под себя команду.
Ещё вводные. В регионе есть сильные главные врачи, которые, впрочем, не спешат покидать свои позиции. Есть амбициозная молодежь, есть опытные сотрудники подведомственных учреждений и несколько кандидатов из других отраслей: с управленческим, аналитическим и проектным опытом.
Какие из предложенных ниже подходов позволят сформировать максимально эффективную команду регионального минздрава?
1. Хорошенько присмотреться к действующим сотрудникам РОИВ.
2. Считать главным критерием отбора длительный стаж работы в медицинской организации, поскольку опыт внутри системы автоматически означает готовность к управленческой работе в органе власти.
3. Искать людей не только в медицинских организациях, но среди специалистов: ТФОМС, ЦУР, проектные офисы, аналитические подразделения смежных отраслей.
4. Выбирать кандидатов преимущественно по принципу личной лояльности и управляемости.
5. Использовать объективную оценку компетенций: кейсовые задания прежде всего.
6. Подбирать сотрудников в региональный минздрав только из числа врачей, поскольку управлять здравоохранением могут только люди с медицинским образованием.
7. Подождать. Как-нибудь само разрешится, кто-нибудь сам придёт.
Правильных ответов больше, чем один, естественно. Мой ответ — завтра, как всегда.