Российские компании массово возвращают сотрудников в офисы
Формально – всё ради продуктивности, но реальная причина глубже: бизнес столкнулся с кризисом управления. Старые методы контроля перестали работать, а управлять результатом, а не присутствием, менеджмент так и не научился.
Вместо развития гибких моделей — попытка вернуть ручное управление, где начальник хотя бы видит, что сотрудник на месте. Но это не решает главной проблемы: имитация занятости не равна эффективности.
Основные проблемы
Многие руководители оказались бессильны перед удаленкой. Директивы «вернуться любой ценой» маскируют неспособность выстроить систему KPI, обратную связь и ответственность за результат. В итоге спор об удаленке превратился в более глубокий кризис корпоративной культуры.
Риски очевидны: выгорание сотрудников, рост текучки, падение реальной эффективности — даже если люди физически сидят в офисах.
Долго ли это продержится
Ближайшие годы станут проверкой российского менеджмента на зрелость. Компании, которые смогут перейти от контроля «кто где сидит» к оценке результата, получат преимущество. Остальные рискуют остаться с офисами-инкубаторами имитации бурной деятельности.
Около ЦБ