Вечер пятницы — идеальное время, чтобы на секунду отвлечься от будничной операционки и подумать о том, куда всё катится.

Вечер пятницы — идеальное время, чтобы на секунду отвлечься от будничной операционки и подумать о том, куда всё катится. Бизнес, кажется, уже понял, что держать всё на своих плечах почётно, но недостаточно.

И действительно, ещё несколько лет назад компании искали так называемых «атлантов» — руководителей, способных удержать бизнес на себе, пока мир рушится. В 2023 году консалтинговая компания Regroup провела исследование и выдала прогноз: тактический профиль СЕО, заточенный на выживание, к 2026 должен уступить место стратегическому. И вот мы здесь. «Атланты» уходят, на смену пришли «демиурги». Разница примерно как между человеком, который держит небесный свод, и тем, кто решает, что этого свода вообще не должно быть, а будет что-то поинтереснее.

«Атлант» — это классический кризис-менеджер. Он контролирует процессы, лично вникает в рутину, ориентирован на быстрые результаты и умеет удержать компанию на плаву, когда вокруг штормит. Гибкость и адаптивность были его главным оружием, и они никуда не делись — эти компетенции перекочевали в профиль дня сегодняшнего, потому что нестабильность оказалась новой нормой. Геополитика не рассосалась, экономическая турбулентность стала глобальной, «чёрные лебеди» залетают стаями. Но просто держать удар недостаточно. Надо ещё и придумывать, куда идти дальше.

Что касается «демиургоа», то они не просто управленцы, скорее творцы. Они не реагируют на спрос, а формируют его. Они мыслят стратегически, видят картину целиком и должны уметь создавать новую реальность.

У «демиурга» предпринимательский склад ума, он работает с талантами, поддерживает команду и способен разглядеть возможности там, где другие видят хаос. Правда, есть и риски: можно оторваться от реальности, раздуть культ личности или начать принимать слишком рискованные решения, потому что «мы же демиурги, нам море по колено».

Цели СЕО за эти три года не сильно изменились, но поменялся фокус. Удержание команды уступило место заботе о сотрудниках и их развитии, потому что рынок труда стабилизировался, текучесть снизилась и теперь важнее не нанимать новых, а растить своих. Выход на новые рынки по-прежнему в приоритете, и это единственное, на чём бизнес не экономит: уход западных компаний открыл окно в СНГ и Юго-Восточную Азию и туда уже потянулись производители продуктов, косметики и детских товаров. А цифровая трансформация из статьи расходов превратилась в источник эффективности: ИИ перестал быть игрушкой и стал инструментом.

Главный вызов для СЕО в этом году — переключиться с операционки на развитие. Для этого нужны четыре суперсилы: способность предвидеть будущее в условиях, когда сценариев слишком много и ни один не просчитывается до конца; глобальное мышление, чтобы видеть возможности за пределами привычного рынка; ориентация на клиента, причём не просто слышать его, а понимать, чего он захочет через два года; и стратегичность — умение анализировать, предвидеть и действовать вдолгую. Если несколько лет назад СЕО был скорее пожарным, то теперь он должен стать архитектором.

Не просто тушить, а проектировать здание, которое не загорится. И да, это сложнее. Но «атланты» своё отстояли. Теперь время тех, кто строит.

OZMAN