20.07.2026 12:00
Зумеры меняют правила карьерного старта Классическая модель «университет — стажировка — компания» стремительно устарева
Зумеры меняют правила карьерного старта
Классическая модель «университет — стажировка — компания» стремительно устаревает. На смену линейному карьерному пути приходит так называемая «портфельная карьера»: студенты начинают совмещать стажировки, фриланс, участие в стартапах и собственные проекты еще до получения диплома. Как к этому относятся работодатели и на что теперь смотрят HR-менеджеры, разобрались эксперты Президентской академии.
При построении портфельной карьеры на первый план выходит стремление молодежи быстрее определить свою профессиональную траекторию, получить разнообразный опыт и создать портфолио реальных проектов.
Рынок пока не выработал единого отношения к такой модели — восприятие портфельной карьеры зависит от специфики отрасли:
🔹 в ИТ-секторе к портфельной карьере относятся лояльно;
🔹 в медиа говорят, что такой формат подходит не для всех задач;
🔹 в госсекторе по-прежнему ориентируются на классическую модель полной занятости.
Факт работы сразу над несколькими проектами постепенно перестает быть главным предметом оценки. Гораздо важнее становится качество этого опыта и его логика:
🔹 если каждый новый проект дополняет предыдущий, развивает конкретные компетенции и формирует последовательную профессиональную историю, этот опыт становится мощным конкурентным преимуществом.
Работодателям уже недостаточно увидеть просто список мест работы
Ключевой критерий — способность кандидата показать, какие навыки были сформированы в каждом проекте, как они связаны между собой и какую пользу могут принести бизнесу.
Для вузов эта тенденция также становится важным ориентиром. Если раньше основной задачей было помочь выпускнику найти первое место работы, то сегодня не менее значимой становится поддержка в построении осознанной карьерной траектории еще во время обучения. Карьерное сопровождение все чаще включает развитие навыков профессиональной навигации, помощь в выборе проектов, формировании портфолио и понимании собственной ценности на рынке труда
— отмечает Анна Хрипченко, директор центра карьеры Президентской академии.
Портфельная карьера вряд ли станет универсальным сценарием для всех профессий, но она уже перестала быть исключением. В ближайшие годы работодателям придется отвечать не на вопрос, допустимо ли студенту совмещать несколько ролей, а на другой — какие компетенции он приобрел благодаря этому опыту. Именно этот критерий все чаще определяет ценность молодого специалиста.
@ranepa_official
Классическая модель «университет — стажировка — компания» стремительно устаревает. На смену линейному карьерному пути приходит так называемая «портфельная карьера»: студенты начинают совмещать стажировки, фриланс, участие в стартапах и собственные проекты еще до получения диплома. Как к этому относятся работодатели и на что теперь смотрят HR-менеджеры, разобрались эксперты Президентской академии.
При построении портфельной карьеры на первый план выходит стремление молодежи быстрее определить свою профессиональную траекторию, получить разнообразный опыт и создать портфолио реальных проектов.
Рынок пока не выработал единого отношения к такой модели — восприятие портфельной карьеры зависит от специфики отрасли:
🔹 в ИТ-секторе к портфельной карьере относятся лояльно;
🔹 в медиа говорят, что такой формат подходит не для всех задач;
🔹 в госсекторе по-прежнему ориентируются на классическую модель полной занятости.
Факт работы сразу над несколькими проектами постепенно перестает быть главным предметом оценки. Гораздо важнее становится качество этого опыта и его логика:
🔹 если каждый новый проект дополняет предыдущий, развивает конкретные компетенции и формирует последовательную профессиональную историю, этот опыт становится мощным конкурентным преимуществом.
Работодателям уже недостаточно увидеть просто список мест работы
Ключевой критерий — способность кандидата показать, какие навыки были сформированы в каждом проекте, как они связаны между собой и какую пользу могут принести бизнесу.
Для вузов эта тенденция также становится важным ориентиром. Если раньше основной задачей было помочь выпускнику найти первое место работы, то сегодня не менее значимой становится поддержка в построении осознанной карьерной траектории еще во время обучения. Карьерное сопровождение все чаще включает развитие навыков профессиональной навигации, помощь в выборе проектов, формировании портфолио и понимании собственной ценности на рынке труда
— отмечает Анна Хрипченко, директор центра карьеры Президентской академии.
Портфельная карьера вряд ли станет универсальным сценарием для всех профессий, но она уже перестала быть исключением. В ближайшие годы работодателям придется отвечать не на вопрос, допустимо ли студенту совмещать несколько ролей, а на другой — какие компетенции он приобрел благодаря этому опыту. Именно этот критерий все чаще определяет ценность молодого специалиста.
@ranepa_official