21.04.2026 05:33
В России гендиректоров стали чаще менять и искать среди своих.
В России гендиректоров стали чаще менять и искать среди своих. Что это значит для вашего роста в компании?
Новая аналитика рынка труда от HH: за 2025 год 18% из числа топ 1000 крупных РФ компаний сменили генерального директора — это вдвое выше аналогичных показателей в мире. С 2022 года первый руководитель поменялся более чем в половине бизнесов. При этом 77% новых CEO назначили из действующих сотрудников (в 2020-м было 66%).
Мой взгляд: собственники устали от кризисов и хотят предсказуемости. Они берут «своих» — тех, кто знает внутреннюю кухню, кому доверяют, кто доказывал лояльность годами. Сейчас средний срок работы будущего CEO в компании перед назначением — 12 лет. Шанс вырасти до первого лица есть, но он требует времени и терпения.
Что делать сотруднику: если вы можете представить себя CEO вашей компании, начните готовиться уже сегодня. Выходите за рамки своей функции — изучайте финансы (40% CEO имеют этот опыт), стратегию и продуктовое управление (39%). Берите проекты с P&L-ответственностью. Стройте репутацию надёжного человека внутри компании. И будьте готовы ждать: внутренний найм — это марафон, а не спринт. Ваша цель — стать незаменимым задолго до того, как откроется вакансия. Рынок меняется, и тот, кто планирует карьеру стратегически, окажется в желаемом кресле директора намного быстрее.
А следующие 2 поста будут про мой опыт успехов и ошибок на пути к роли директора в Яндексе и крупных IT-компаниях. С примерами и фреймворками, чтобы у подписчиков этого канала была возможность забрать к себе мои методы карьерного роста и эффективной работы в компании.
@secretygpt
Новая аналитика рынка труда от HH: за 2025 год 18% из числа топ 1000 крупных РФ компаний сменили генерального директора — это вдвое выше аналогичных показателей в мире. С 2022 года первый руководитель поменялся более чем в половине бизнесов. При этом 77% новых CEO назначили из действующих сотрудников (в 2020-м было 66%).
Мой взгляд: собственники устали от кризисов и хотят предсказуемости. Они берут «своих» — тех, кто знает внутреннюю кухню, кому доверяют, кто доказывал лояльность годами. Сейчас средний срок работы будущего CEO в компании перед назначением — 12 лет. Шанс вырасти до первого лица есть, но он требует времени и терпения.
Что делать сотруднику: если вы можете представить себя CEO вашей компании, начните готовиться уже сегодня. Выходите за рамки своей функции — изучайте финансы (40% CEO имеют этот опыт), стратегию и продуктовое управление (39%). Берите проекты с P&L-ответственностью. Стройте репутацию надёжного человека внутри компании. И будьте готовы ждать: внутренний найм — это марафон, а не спринт. Ваша цель — стать незаменимым задолго до того, как откроется вакансия. Рынок меняется, и тот, кто планирует карьеру стратегически, окажется в желаемом кресле директора намного быстрее.
А следующие 2 поста будут про мой опыт успехов и ошибок на пути к роли директора в Яндексе и крупных IT-компаниях. С примерами и фреймворками, чтобы у подписчиков этого канала была возможность забрать к себе мои методы карьерного роста и эффективной работы в компании.
@secretygpt