04.06.2026 17:47
Генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев на сессии «Предвосхищая вызовы: как управленческое образование форми
Генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев на сессии «Предвосхищая вызовы: как управленческое образование формирует лидеров нового времени» поделился эффективными управленческими практиками «Северстали»
Главное из выступления:
🔷 В «Северстали» управленческие практики работают через конкретные инструменты. Для оценки вовлеченности используется опрос «Пульс Северстали», на основе которого формируются планы улучшений. Для повышения инициативности действует «Фабрика идей»: за полезные предложения работники получают бонусы, а суммарный экономический эффект от таких инициатив превышает несколько миллиардов рублей. Обратная связь реализуется через «Оценку 360», по итогам которой искусственный интеллект формирует индивидуальный план развития.
🔷 В 2025 году компания перезапустила программы обучения и сфокусировалась на трех актуальных темах: эмпатичном лидерстве, коучинговом стиле управления и работе с генеративным ИИ.
🔷 Эмпатия как способность не только сопереживать, но и понимать эмоции другого человека в управленческом процессе доказала свою эффективность: она повышает вовлеченность сотрудников и их готовность предлагать новые идеи.
🔷 Сегодня мы учим руководителей «Северстали» коучинговому стилю: отходим от жесткого контроля и переходим к диалогу. Задавая правильные вопросы, руководители учатся подводить сотрудников к осознанному принятию ответственности.
🔷 В 2025 году мы объявили конкурс, где сотрудники предлагали варианты улучшения управленческих процессов с помощью ИИ. Мы получили более 400 конкретных предложений, и 7 из них уже дают ощутимый экономический эффект.
#ПМЭФ #ПМЭФ2026 #СеверстальПМЭФ #СеверстальПМЭФ2026
Главное из выступления:
🔷 В «Северстали» управленческие практики работают через конкретные инструменты. Для оценки вовлеченности используется опрос «Пульс Северстали», на основе которого формируются планы улучшений. Для повышения инициативности действует «Фабрика идей»: за полезные предложения работники получают бонусы, а суммарный экономический эффект от таких инициатив превышает несколько миллиардов рублей. Обратная связь реализуется через «Оценку 360», по итогам которой искусственный интеллект формирует индивидуальный план развития.
🔷 В 2025 году компания перезапустила программы обучения и сфокусировалась на трех актуальных темах: эмпатичном лидерстве, коучинговом стиле управления и работе с генеративным ИИ.
🔷 Эмпатия как способность не только сопереживать, но и понимать эмоции другого человека в управленческом процессе доказала свою эффективность: она повышает вовлеченность сотрудников и их готовность предлагать новые идеи.
🔷 Сегодня мы учим руководителей «Северстали» коучинговому стилю: отходим от жесткого контроля и переходим к диалогу. Задавая правильные вопросы, руководители учатся подводить сотрудников к осознанному принятию ответственности.
🔷 В 2025 году мы объявили конкурс, где сотрудники предлагали варианты улучшения управленческих процессов с помощью ИИ. Мы получили более 400 конкретных предложений, и 7 из них уже дают ощутимый экономический эффект.
#ПМЭФ #ПМЭФ2026 #СеверстальПМЭФ #СеверстальПМЭФ2026