25.06.2026 13:48
Руководитель ФАУ «ФЦС» Владимир Калинкин в интервью: отрасли нужны точность, прозрачность и доказательность.
Руководитель ФАУ «ФЦС» Владимир Калинкин в интервью: отрасли нужны точность, прозрачность и доказательность.
Мы хотим разобраться, сколько должно длиться «идеальное» проектирование и «идеальная» стройка. Сегодня значительная часть действующих подходов к нормированию сроков сформирована еще в советский период и применима лишь условно: изменились материалы, технологии, строительные процессы, стоимость денег.
Нам нужны современные нормативные документы, которые позволят обоснованно определять сроки проектирования и строительства, в том числе для государственных и муниципальных контрактов.
Рост производительности труда в строительстве во многом связан с укрупнением компаний и повышением управляемости строительного процесса. Сегодня на больших стройках работают десятки, а иногда и сотни малых подрядчиков и микро-компаний. Такому конечному звену зачастую сложно инвестировать в роботизацию, малую механизацию, обучение и системное повышение производительности.
Существенная часть эффекта связана со снижением административных барьеров, сокращением бюрократических процедур и инвестиционно-строительного цикла, оптимизации управленческих решений, сокращении издержек, снижении нагрузки на административный контур.
Хорошо все сказано. Жаль, опять не про ценообразование и цифровизацию в этом направлении.
Мы хотим разобраться, сколько должно длиться «идеальное» проектирование и «идеальная» стройка. Сегодня значительная часть действующих подходов к нормированию сроков сформирована еще в советский период и применима лишь условно: изменились материалы, технологии, строительные процессы, стоимость денег.
Нам нужны современные нормативные документы, которые позволят обоснованно определять сроки проектирования и строительства, в том числе для государственных и муниципальных контрактов.
Рост производительности труда в строительстве во многом связан с укрупнением компаний и повышением управляемости строительного процесса. Сегодня на больших стройках работают десятки, а иногда и сотни малых подрядчиков и микро-компаний. Такому конечному звену зачастую сложно инвестировать в роботизацию, малую механизацию, обучение и системное повышение производительности.
Существенная часть эффекта связана со снижением административных барьеров, сокращением бюрократических процедур и инвестиционно-строительного цикла, оптимизации управленческих решений, сокращении издержек, снижении нагрузки на административный контур.
Хорошо все сказано. Жаль, опять не про ценообразование и цифровизацию в этом направлении.