19.08.2026 15:21
Сегодня на HR‑конференции Quorum «Актуальные зарплатные ожидания» выступила Галина Чернова — заместитель генерального директора по организационному ра…
Сегодня на HR‑конференции Quorum «Актуальные зарплатные ожидания» выступила Галина Чернова — заместитель генерального директора по организационному развитию и персоналу «ТМХ‑ЭР», директор корпоративного университета ТМХ — с темой: «Как компании меняют стратегию оплаты труда, чтобы быть в рынке?».
Представитель холдинга подчеркнула, что зарплатные гонки сами по себе не решают стратегических задач:
«Зарплатные гонки компаний экономически неэффективны и трудозатратны. В группе компаний ТМХ реализуется более рациональный подход: выявление необходимых компетенций и их дальнейшее развитие у сотрудников. Для этого проводится колоссальная работа по созданию основных профилей должностей, выявлению ключевых сотрудников и созданию системы мотивации — причём не только материальной».
В основе такого подхода — прозрачная система мотивации и карьерных треков. Каждый сотрудник видит возможности, как с помощью инструментов развития повышать свою ценность для работодателя, с одной стороны, а с другой — свою собственную стоимость на рынке труда. Кроме того, подход сочетает справедливую материальную мотивацию с нематериальными инструментами: обучением, ротациями, участием в различных проектах и признанием.
В этой работе задействованы как лучшие эксперты — сотрудники холдинга, предприятий и ключевых бизнес‑единиц, — так и современные технологии: искусственный интеллект и автоматизированные системы.
«ТМХ‑Энергетические решения» — дочерняя компания ТМХ, которая специализируется на разработке и производстве дизельных двигателей, судовых установок, генераторов и комплексных энергетических систем для транспорта и промышленности.
Представитель холдинга подчеркнула, что зарплатные гонки сами по себе не решают стратегических задач:
«Зарплатные гонки компаний экономически неэффективны и трудозатратны. В группе компаний ТМХ реализуется более рациональный подход: выявление необходимых компетенций и их дальнейшее развитие у сотрудников. Для этого проводится колоссальная работа по созданию основных профилей должностей, выявлению ключевых сотрудников и созданию системы мотивации — причём не только материальной».
В основе такого подхода — прозрачная система мотивации и карьерных треков. Каждый сотрудник видит возможности, как с помощью инструментов развития повышать свою ценность для работодателя, с одной стороны, а с другой — свою собственную стоимость на рынке труда. Кроме того, подход сочетает справедливую материальную мотивацию с нематериальными инструментами: обучением, ротациями, участием в различных проектах и признанием.
В этой работе задействованы как лучшие эксперты — сотрудники холдинга, предприятий и ключевых бизнес‑единиц, — так и современные технологии: искусственный интеллект и автоматизированные системы.
«ТМХ‑Энергетические решения» — дочерняя компания ТМХ, которая специализируется на разработке и производстве дизельных двигателей, судовых установок, генераторов и комплексных энергетических систем для транспорта и промышленности.