18.09.2026 08:42
Что важно на уровне Совета директоров?
Что важно на уровне Совета директоров?
Недавно я участвовала в двух бизнес-квартирниках с опытными председателями советов директоров, которые проходят у Ильгиза Валинурова — основателя и президента Корпорации кадровых агентств «Бизнес-соединения».
Поделюсь с вами основными инсайтами этих встреч:
🔹Человека отбирают по резюме, а выбирают на такую позицию — по личностным качествам
На позиции уровня СД уже недостаточно быть сильным экспертом в своей функции. Настоящий выбор происходит на личных встречах, где экспертность человека играет всего 10%. Остальные 90% — его личностные качества.
🔹Отвлечься от своей линейной экспертизы ТОП-менеджера
Если вы много лет работали в финансах, HR, аудите или коммерческом подразделении, важно научиться мыслить шире:
- Разбираться в других функциях
- Быть готовым принимать решения не только в рамках своей экспертизы
- Смотреть на бизнес в целом и мыслить как владелец.
🔹 Уметь дипломатично не соглашаться и подсвечивать потенциальные риски так, чтобы к вам хотелось прислушаться
Почему это так важно?
Большинство собственников создают Советы директоров в том числе для того, чтобы обезопасить решения от самих себя: избежать замыленного взгляда, услышать другую точку зрения, увидеть риски, которые сами могут не заметить.
Собственнику не нужен Совет директоров, который со всем соглашается.
Ему нужны люди, с которыми можно подумать, обсудить риски и долгосрочные последствия решений. Люди, которые способны не согласиться с собственником без эмоций и борьбы за правоту — аргументированно, дипломатично и с пониманием перспективы для бизнеса.
И вот здесь одной профессиональной экспертизы уже недостаточно. Нужен хороший переговорный навык.
Кстати, именно об этом в воскресенье я буду проводить мастер-класс «Как дипломатично вести переговоры в Совете директоров в случае несогласия или противоречий» на программе «Независимый директор» в Ассоциации независимых директоров (АНД).
Расскажу потом, как прошло и что особенно обсуждали с участниками😉
🔥 — спасибо, это интересно!
Недавно я участвовала в двух бизнес-квартирниках с опытными председателями советов директоров, которые проходят у Ильгиза Валинурова — основателя и президента Корпорации кадровых агентств «Бизнес-соединения».
Поделюсь с вами основными инсайтами этих встреч:
🔹Человека отбирают по резюме, а выбирают на такую позицию — по личностным качествам
На позиции уровня СД уже недостаточно быть сильным экспертом в своей функции. Настоящий выбор происходит на личных встречах, где экспертность человека играет всего 10%. Остальные 90% — его личностные качества.
🔹Отвлечься от своей линейной экспертизы ТОП-менеджера
Если вы много лет работали в финансах, HR, аудите или коммерческом подразделении, важно научиться мыслить шире:
- Разбираться в других функциях
- Быть готовым принимать решения не только в рамках своей экспертизы
- Смотреть на бизнес в целом и мыслить как владелец.
🔹 Уметь дипломатично не соглашаться и подсвечивать потенциальные риски так, чтобы к вам хотелось прислушаться
Почему это так важно?
Большинство собственников создают Советы директоров в том числе для того, чтобы обезопасить решения от самих себя: избежать замыленного взгляда, услышать другую точку зрения, увидеть риски, которые сами могут не заметить.
Собственнику не нужен Совет директоров, который со всем соглашается.
Ему нужны люди, с которыми можно подумать, обсудить риски и долгосрочные последствия решений. Люди, которые способны не согласиться с собственником без эмоций и борьбы за правоту — аргументированно, дипломатично и с пониманием перспективы для бизнеса.
И вот здесь одной профессиональной экспертизы уже недостаточно. Нужен хороший переговорный навык.
Кстати, именно об этом в воскресенье я буду проводить мастер-класс «Как дипломатично вести переговоры в Совете директоров в случае несогласия или противоречий» на программе «Независимый директор» в Ассоциации независимых директоров (АНД).
Расскажу потом, как прошло и что особенно обсуждали с участниками😉
🔥 — спасибо, это интересно!