01.04.2026 09:32
Когда бизнесом правят эмоции В последние годы в российских компаниях наметилась опасная тенденция. Все чаще драйверами
Когда бизнесом правят эмоции
В последние годы в российских компаниях наметилась опасная тенденция. Все чаще драйверами решений становятся эмоции, а не рациональный расчет.
Затянувшийся кризис, о котором мы часто говорим в канале, все время подбрасывает новые потрясения. И менеджмент к такому контексту оказался не готов — по крайней мере, пока. Поэтому на рынке я вижу очень много стресса, боли и страха.
Изменился контекст
В более спокойные времена все работало по понятной схеме:
- Компания спокойно функционирует
- В какой-то сфере возникает кризис
- Появляется антикризисный управляющий
- Он возвращает компанию в привычное русло.
Сейчас же ситуация иная. Одно дело пытаться подлатать корабль в штиль. Другое — жить в условиях 10-балльного шторма, когда и ваше судно уже все в пробоинах, и кругом все тонут.
В таких условиях надо менять управленческую парадигму
На какое-то время про термин «антикризисное управление» можно забыть — сейчас это просто управление. Для менеджмента любой компании принципиально важно здраво действовать в условиях дефицитов и неопределенностей.
Все по Талебу: вокруг черные лебеди и чтобы с ними справиться понадобится антихрупкость.
В последние годы в российских компаниях наметилась опасная тенденция. Все чаще драйверами решений становятся эмоции, а не рациональный расчет.
Затянувшийся кризис, о котором мы часто говорим в канале, все время подбрасывает новые потрясения. И менеджмент к такому контексту оказался не готов — по крайней мере, пока. Поэтому на рынке я вижу очень много стресса, боли и страха.
Изменился контекст
В более спокойные времена все работало по понятной схеме:
- Компания спокойно функционирует
- В какой-то сфере возникает кризис
- Появляется антикризисный управляющий
- Он возвращает компанию в привычное русло.
Сейчас же ситуация иная. Одно дело пытаться подлатать корабль в штиль. Другое — жить в условиях 10-балльного шторма, когда и ваше судно уже все в пробоинах, и кругом все тонут.
В таких условиях надо менять управленческую парадигму
На какое-то время про термин «антикризисное управление» можно забыть — сейчас это просто управление. Для менеджмента любой компании принципиально важно здраво действовать в условиях дефицитов и неопределенностей.
Все по Талебу: вокруг черные лебеди и чтобы с ними справиться понадобится антихрупкость.