01.04.2026 09:37
Почему мы занимаемся благотворительностью Казалось бы, в сложные времена, когда бизнес постоянно сокращает траты на все
Почему мы занимаемся благотворительностью
Казалось бы, в сложные времена, когда бизнес постоянно сокращает траты на все направления, под нож могут попасть и программы из сферы корпоративной социальной ответственности. Но нет: исследование «Лиги зеленых брендов» показало, что несмотря на кризис 90% российских компаний продолжают поддерживать программы КСО, а 70% их еще и расширяют.
Почему так? Я вижу несколько причин.
Первая — невозможность пройти мимо проблемы
Это искреннее желание помочь тому, кому повезло меньше, чем тебе. Оно присуще и каждому человеку, и большим компаниям. По мере роста бизнеса растет и его ответственность перед окружающими. Процитирую Сергея Галицкого: «Ты в обществе заработал, и ты должен отдавать этому обществу».
Фонды, образовательные программы, медицинские инициативы, стратегии устойчивого развития — все это про участие корпорации в жизни общества. Даже самая большая компания не сможет решить все мировые проблемы. Но у бизнеса есть ресурсы исправить то, до чего он может дотянуться. И большинство компаний этими ресурсами пользуются. Поэтому свои фонды есть и у главных российских корпораций, и у многих предпринимателей.
Вторая — рациональная
Давайте сразу проговорим, что это причина вторична. Благотворительностью занимаются не ради налоговых послаблений и других бонусов. Но все же стоит отметить, что инвестиция в сферу КСО — это инвестиция еще и в имидж компании.
Мы много говорим об особенностях зумеров как сотрудников. Часть из них сводится к возможности выбирать: это поколение росло в относительно спокойных условиях, его представителей часто поддерживают родители. Поэтому зумеры (и молодые миллениалы) могут выбирать, где они хотят работать. И один из параметров при выборе — то, насколько в компании развита сфера КСО.
То же самое касается и покупательских привычек. Впервые с этим я столкнулся, когда работал в Англии и сказал коллеге, что хочу зайти купить одежду в Primark — это ирландская сеть с дешевыми вещами. В ответ получил такую реакцию:
«Не надо. Ты что, не слышал, что они эксплуатируют детей в Индонезии?»
У меня это вызвало уважение. «Вау, человек отказывается от дешевой и качественной одежды, потому что эта цена достигнута через использование труда слабых».
Вижу, что сейчас этот подход добрался и до России. Так что если компания хочет привлекать молодежь, стоит поработать и над своими ценностями.
Казалось бы, в сложные времена, когда бизнес постоянно сокращает траты на все направления, под нож могут попасть и программы из сферы корпоративной социальной ответственности. Но нет: исследование «Лиги зеленых брендов» показало, что несмотря на кризис 90% российских компаний продолжают поддерживать программы КСО, а 70% их еще и расширяют.
Почему так? Я вижу несколько причин.
Первая — невозможность пройти мимо проблемы
Это искреннее желание помочь тому, кому повезло меньше, чем тебе. Оно присуще и каждому человеку, и большим компаниям. По мере роста бизнеса растет и его ответственность перед окружающими. Процитирую Сергея Галицкого: «Ты в обществе заработал, и ты должен отдавать этому обществу».
Фонды, образовательные программы, медицинские инициативы, стратегии устойчивого развития — все это про участие корпорации в жизни общества. Даже самая большая компания не сможет решить все мировые проблемы. Но у бизнеса есть ресурсы исправить то, до чего он может дотянуться. И большинство компаний этими ресурсами пользуются. Поэтому свои фонды есть и у главных российских корпораций, и у многих предпринимателей.
Вторая — рациональная
Давайте сразу проговорим, что это причина вторична. Благотворительностью занимаются не ради налоговых послаблений и других бонусов. Но все же стоит отметить, что инвестиция в сферу КСО — это инвестиция еще и в имидж компании.
Мы много говорим об особенностях зумеров как сотрудников. Часть из них сводится к возможности выбирать: это поколение росло в относительно спокойных условиях, его представителей часто поддерживают родители. Поэтому зумеры (и молодые миллениалы) могут выбирать, где они хотят работать. И один из параметров при выборе — то, насколько в компании развита сфера КСО.
То же самое касается и покупательских привычек. Впервые с этим я столкнулся, когда работал в Англии и сказал коллеге, что хочу зайти купить одежду в Primark — это ирландская сеть с дешевыми вещами. В ответ получил такую реакцию:
«Не надо. Ты что, не слышал, что они эксплуатируют детей в Индонезии?»
У меня это вызвало уважение. «Вау, человек отказывается от дешевой и качественной одежды, потому что эта цена достигнута через использование труда слабых».
Вижу, что сейчас этот подход добрался и до России. Так что если компания хочет привлекать молодежь, стоит поработать и над своими ценностями.