01.04.2026 09:51
Как изменилась кадровая политика и кто остался без работы Год назад казалось, что рынок работника — это надолго. Фокус
Как изменилась кадровая политика и кто остался без работы
Год назад казалось, что рынок работника — это надолго. Фокус сместился на эффективный регулярный менеджмент с девизом «достигать больше меньшими ресурсами». Потому что альтернативный путь — бесконечно раздувать зарплаты в надежде, что на это слетятся сильные кадры.
Сейчас может показаться, что кадровый голод закончился — но это обманчивое впечатление
Весь 2025 год уровень безработицы в стране находился на низком уровне или вообще пробивал исторический минимум. Но сухая статистика может искажать общую картину. За этот год без работы осталось множество специалистов из сфер, в которых прежде такое было невозможно представить. Например, из digital-маркетинга.
▶️Почему так происходит
Бизнес действительно сделал акцент на эффективность. Раньше команды могли состоять из 10 человек: 2 суперпродуктивных, 5 средненьких и 3 бездельника, которых не удалось вовремя распознать. Теперь такие коллективы сжали до 4-5 человек: компании избавились от лишних людей и стали искать звезд — а их на рынке все еще не хватает.
Многие сейчас ошибочно считают, что легко наймут в команду нового специалиста — мол, на рынке много освободившихся талантливых ребят. Но не факт, что вы захотите подбирать тех, кого выкинули другие. Потому что все лучшие так и работают на прежних местах — скорее всего, им еще и зарплату подняли.
▶️Что с этим делать
Первое — выстраивать процессы. Это поможет не только с оптимизацией работы, но и с привлечением/удержанием кадров. Без нормального онбординга сильный кандидат у вас может не задержаться. Без прозрачных правил игры, он может потеряться и скатиться до уровня середняка.
Второе — воспитывать кадры. Если ты действительно крутой руководитель, то сможешь взять среднего, но талантливого специалиста и вырастить из него крутыша. В результате получишь ту же «звезду», но на 100% лояльную компании, ее ценностям и руководству.
Год назад казалось, что рынок работника — это надолго. Фокус сместился на эффективный регулярный менеджмент с девизом «достигать больше меньшими ресурсами». Потому что альтернативный путь — бесконечно раздувать зарплаты в надежде, что на это слетятся сильные кадры.
Сейчас может показаться, что кадровый голод закончился — но это обманчивое впечатление
Весь 2025 год уровень безработицы в стране находился на низком уровне или вообще пробивал исторический минимум. Но сухая статистика может искажать общую картину. За этот год без работы осталось множество специалистов из сфер, в которых прежде такое было невозможно представить. Например, из digital-маркетинга.
▶️Почему так происходит
Бизнес действительно сделал акцент на эффективность. Раньше команды могли состоять из 10 человек: 2 суперпродуктивных, 5 средненьких и 3 бездельника, которых не удалось вовремя распознать. Теперь такие коллективы сжали до 4-5 человек: компании избавились от лишних людей и стали искать звезд — а их на рынке все еще не хватает.
Многие сейчас ошибочно считают, что легко наймут в команду нового специалиста — мол, на рынке много освободившихся талантливых ребят. Но не факт, что вы захотите подбирать тех, кого выкинули другие. Потому что все лучшие так и работают на прежних местах — скорее всего, им еще и зарплату подняли.
▶️Что с этим делать
Первое — выстраивать процессы. Это поможет не только с оптимизацией работы, но и с привлечением/удержанием кадров. Без нормального онбординга сильный кандидат у вас может не задержаться. Без прозрачных правил игры, он может потеряться и скатиться до уровня середняка.
Второе — воспитывать кадры. Если ты действительно крутой руководитель, то сможешь взять среднего, но талантливого специалиста и вырастить из него крутыша. В результате получишь ту же «звезду», но на 100% лояльную компании, ее ценностям и руководству.