16.02.2026 16:08
Пост канала «Полезный Парфун» от 16.02.2026
Вы не заметили, как мир изменился
На днях американский AI-инвестор и предприниматель Мэтт Шумер (Matt Shumer) опубликовал в своем Х эссе, которое наделало много шума в IT-сообществе и не только. Как мне кажется всех зацепил трезвый взгляд инсайдера, который видит то, чего пока не замечает большинство. Ниже ключевые мысли из текста и мои комментарии.
Что говорит Шумер:
1. Мы в точке «кажется, это перебор», как в феврале 2020-го с ковидом. Масштаб изменений огромен, но большинство его не осознает.
2. IT-индустрия — это «канарейка в шахте». То, что случилось с разработчиками за последний год (переход от «ИИ-помощника» к «ИИ-замене»), — это трейлер того, что ждет всех остальных «белых воротничков».
3. Разрыв между восприятием и реальностью огромен. Люди судят об ИИ по устаревшим или бесплатным моделям, в то время как новейшие версии (февраль 2026) совершили качественный скачок — обрели «вкус» и «суждение».
4. иЭто запуск экспоненциального цикла, «интеллектуальный взрыв», который уже не остановить.
Как по мне Шумер абсолютно прав в главном, — скорость изменений недооценена. Но я бы добавил несколько важных нюансов.
Во-первых, корпоративная инерция. Технологическая возможность заменить 50% сотрудников не означает, что это произойдет за год, крупные компании — неповоротливые машины. Внедрение новых процессов, перестройка отделов, юридические и этические вопросы — все это займет время. Реальная трансформация рынка труда будет не взрывом, а быстрой, но все же эрозией, которая растянется на 3-5 лет.
Во-вторых, экономический интерес в замалчивании. Крупные консалтинговые и IT-компании, чей бизнес построен на труде тысяч младших аналитиков и кодеров, не будут кричать на каждом углу, что их бизнес-модель устарела. Они будут до последнего делать вид, что ИИ — это лишь «инструмент для повышения эффективности», а не полная замена.
И в-третьих, Шумер точно подметил ключевое отличие от прошлых промышленных революций. ИИ — это универсальный заменитель когнитивного труда, он не оставляет удобных ниш для переобучения. Это значит, что конкурентное преимущество получат не те, кто освоит новый навык, а те, кто сможет управлять системами на более высоком, стратегическом уровне. Задача теперь не «делать работу», а «правильно ставить задачи» и «оценивать результат».
Паниковать не нужно, но точно нужно трезво оценить риски и начать действовать. Пока остальные отмахиваются, у вас есть окно возможностей, чтобы перестроить свои процессы и научиться использовать ИИ на том уровне, на котором он станет вашим главным конкурентным преимуществом. И это окно закрывается очень быстро.
На днях американский AI-инвестор и предприниматель Мэтт Шумер (Matt Shumer) опубликовал в своем Х эссе, которое наделало много шума в IT-сообществе и не только. Как мне кажется всех зацепил трезвый взгляд инсайдера, который видит то, чего пока не замечает большинство. Ниже ключевые мысли из текста и мои комментарии.
Что говорит Шумер:
1. Мы в точке «кажется, это перебор», как в феврале 2020-го с ковидом. Масштаб изменений огромен, но большинство его не осознает.
2. IT-индустрия — это «канарейка в шахте». То, что случилось с разработчиками за последний год (переход от «ИИ-помощника» к «ИИ-замене»), — это трейлер того, что ждет всех остальных «белых воротничков».
3. Разрыв между восприятием и реальностью огромен. Люди судят об ИИ по устаревшим или бесплатным моделям, в то время как новейшие версии (февраль 2026) совершили качественный скачок — обрели «вкус» и «суждение».
4. иЭто запуск экспоненциального цикла, «интеллектуальный взрыв», который уже не остановить.
Как по мне Шумер абсолютно прав в главном, — скорость изменений недооценена. Но я бы добавил несколько важных нюансов.
Во-первых, корпоративная инерция. Технологическая возможность заменить 50% сотрудников не означает, что это произойдет за год, крупные компании — неповоротливые машины. Внедрение новых процессов, перестройка отделов, юридические и этические вопросы — все это займет время. Реальная трансформация рынка труда будет не взрывом, а быстрой, но все же эрозией, которая растянется на 3-5 лет.
Во-вторых, экономический интерес в замалчивании. Крупные консалтинговые и IT-компании, чей бизнес построен на труде тысяч младших аналитиков и кодеров, не будут кричать на каждом углу, что их бизнес-модель устарела. Они будут до последнего делать вид, что ИИ — это лишь «инструмент для повышения эффективности», а не полная замена.
И в-третьих, Шумер точно подметил ключевое отличие от прошлых промышленных революций. ИИ — это универсальный заменитель когнитивного труда, он не оставляет удобных ниш для переобучения. Это значит, что конкурентное преимущество получат не те, кто освоит новый навык, а те, кто сможет управлять системами на более высоком, стратегическом уровне. Задача теперь не «делать работу», а «правильно ставить задачи» и «оценивать результат».
Паниковать не нужно, но точно нужно трезво оценить риски и начать действовать. Пока остальные отмахиваются, у вас есть окно возможностей, чтобы перестроить свои процессы и научиться использовать ИИ на том уровне, на котором он станет вашим главным конкурентным преимуществом. И это окно закрывается очень быстро.