07.04.2026 18:25
Кадровая региональная политика стала главной темой второго образовательного дня программы подготовки федерального резерв
Кадровая региональная политика стала главной темой второго образовательного дня программы подготовки федерального резерва управленческих кадров
📍В рамках панельной дискуссии, посвященной кадровой региональной политике, заместители председателей правительств Кировской, Ярославской и Ульяновской областей рассказали участникам о своем управленческом опыте и поделились главными правилами, которых придерживаются в работе и в жизни.
Заместитель председателя Правительства Кировской области Евгений Габсаматов:
Руководитель — это, прежде всего, ответственность: не только за себя, но и за коллектив, за их семьи и за ту сферу, которой он управляет. За распределение ролей, за загрузку позиций, за условия работы отвечаешь всем своим профессиональным и человеческим ресурсом.
Заместитель председателя Правительства Ярославской области Вера Даргель:
Сильная команда определяется принятием качественных решений, высоким уровнем профессиональных компетенций её участников, эффективностью и управленческой зрелостью. Устойчивость кадровой системы и наличие проверенного резерва ускоряют процессы замещения и обеспечивают непрерывность управления.
Заместитель председателя Правительства Ульяновской области Вадим Андреев:
Уверен, что участие в программе принесет каждому из вас не только новые горизонтальные связи и знания, но и уникальную возможность задать вопросы уважаемым экспертам в неформальной обстановке. Развитие людей, которые сами отвечают за развитие целых отраслей — большая польза и ценный вклад в будущее страны.
Ключевые тезисы:
🔹Кадровая политика должна быть стратегической и проактивной: включать долгосрочное планирование карьер, ротации, систему мотивации и развития.
🔹Главное для профессионального роста — не терять желания развиваться.
🔹Уровень энергии человека определяет его способность вдохновлять и заряжать команду.
🔹Важно видеть за нормативными документами и инструкциями прежде всего людей.
🔹Оценивать и знать своих сотрудников необходимо, чтобы умело усиливать их компетенции и распределять роли в команде.
🔹Наличие готового резерва повышает скорость и качество замещения и делает кадровую систему более устойчивой.
🔹Институт наставничества — важный инструмент развития кадров: руководителю следует уделять время для поддержки и продвижения коллег.
Модератором панельной дискуссии выступил директор Федерального центра подготовки управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Евгений Аверьянов.
🇷🇺 Программа подготовки федерального резерва управленческих кадров реализуется ВШГУ Президентской академии и способствует не только повышению уровня знаний и навыков, но и внедрению новых решений в практику. Резерв обновляется каждые три года. Это позволяет своевременно адаптировать госслужащих к новым вызовам и задачам.
Подписаться на канал 🖊️
#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия
#программы
📍В рамках панельной дискуссии, посвященной кадровой региональной политике, заместители председателей правительств Кировской, Ярославской и Ульяновской областей рассказали участникам о своем управленческом опыте и поделились главными правилами, которых придерживаются в работе и в жизни.
Заместитель председателя Правительства Кировской области Евгений Габсаматов:
Руководитель — это, прежде всего, ответственность: не только за себя, но и за коллектив, за их семьи и за ту сферу, которой он управляет. За распределение ролей, за загрузку позиций, за условия работы отвечаешь всем своим профессиональным и человеческим ресурсом.
Заместитель председателя Правительства Ярославской области Вера Даргель:
Сильная команда определяется принятием качественных решений, высоким уровнем профессиональных компетенций её участников, эффективностью и управленческой зрелостью. Устойчивость кадровой системы и наличие проверенного резерва ускоряют процессы замещения и обеспечивают непрерывность управления.
Заместитель председателя Правительства Ульяновской области Вадим Андреев:
Уверен, что участие в программе принесет каждому из вас не только новые горизонтальные связи и знания, но и уникальную возможность задать вопросы уважаемым экспертам в неформальной обстановке. Развитие людей, которые сами отвечают за развитие целых отраслей — большая польза и ценный вклад в будущее страны.
Ключевые тезисы:
🔹Кадровая политика должна быть стратегической и проактивной: включать долгосрочное планирование карьер, ротации, систему мотивации и развития.
🔹Главное для профессионального роста — не терять желания развиваться.
🔹Уровень энергии человека определяет его способность вдохновлять и заряжать команду.
🔹Важно видеть за нормативными документами и инструкциями прежде всего людей.
🔹Оценивать и знать своих сотрудников необходимо, чтобы умело усиливать их компетенции и распределять роли в команде.
🔹Наличие готового резерва повышает скорость и качество замещения и делает кадровую систему более устойчивой.
🔹Институт наставничества — важный инструмент развития кадров: руководителю следует уделять время для поддержки и продвижения коллег.
Модератором панельной дискуссии выступил директор Федерального центра подготовки управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Евгений Аверьянов.
🇷🇺 Программа подготовки федерального резерва управленческих кадров реализуется ВШГУ Президентской академии и способствует не только повышению уровня знаний и навыков, но и внедрению новых решений в практику. Резерв обновляется каждые три года. Это позволяет своевременно адаптировать госслужащих к новым вызовам и задачам.
Подписаться на канал 🖊️
#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия
#программы