04.06.2026 08:00
⭕️КЕЙС⭕️ Ключевая ставка 21%, лизинг до 35%.
⭕️КЕЙС⭕️ Ключевая ставка 21%, лизинг до 35%. Бизнес попал в ловушку платежей
Компания возила грузы между Россией и Китаем, держала парк большегрузов и команду из 70 человек. В начале 2025 года бизнес оказался в сложной финансовой ситуации.
После закупки тягачей на пике цен резко выросла долговая нагрузка. На топливо уходило около 20% выручки. Единой системы управления платежами не было: в один день нужно платить водителям, банкам и лизинговым компаниям — денег на всех не хватало 🫣
Добавились комиссии, штрафы и недозагруженные машины.
Финдиректор НФ Вера Дубровская провела аудит и нашла несколько точек утечки денег.
🔥 За 8 месяцев команда:
— получила лизинговые каникулы
— снизила расходы на топливо на 12 млн ₽ в год
— сократила стоимость ремонтов в 2 раза
— внедрила платежный календарь
— навела порядок в дебиторке и платежах
В карточках — как компания вышла из постоянных кассовых разрывов в управляемую устойчивость.
Когда бизнес растет, а управленка собирается вручную из разрозненных таблиц, управлять системой становится рискованно 📉
Закажите «Аудит управленческого учета», чтобы увидеть, где бизнес теряет деньги, какие процессы работают в минус, и получите понятный план, как это исправить.
Компания возила грузы между Россией и Китаем, держала парк большегрузов и команду из 70 человек. В начале 2025 года бизнес оказался в сложной финансовой ситуации.
После закупки тягачей на пике цен резко выросла долговая нагрузка. На топливо уходило около 20% выручки. Единой системы управления платежами не было: в один день нужно платить водителям, банкам и лизинговым компаниям — денег на всех не хватало 🫣
Добавились комиссии, штрафы и недозагруженные машины.
Финдиректор НФ Вера Дубровская провела аудит и нашла несколько точек утечки денег.
🔥 За 8 месяцев команда:
— получила лизинговые каникулы
— снизила расходы на топливо на 12 млн ₽ в год
— сократила стоимость ремонтов в 2 раза
— внедрила платежный календарь
— навела порядок в дебиторке и платежах
В карточках — как компания вышла из постоянных кассовых разрывов в управляемую устойчивость.
Когда бизнес растет, а управленка собирается вручную из разрозненных таблиц, управлять системой становится рискованно 📉
Закажите «Аудит управленческого учета», чтобы увидеть, где бизнес теряет деньги, какие процессы работают в минус, и получите понятный план, как это исправить.