⭕️КЕЙС⭕️ Рост выручки не спас от падения прибыли Сеть кофеен выросла с 70 до 114 точек за 11 месяцев. НО! Рентабельнос
Сеть кофеен выросла с 70 до 114 точек за 11 месяцев. НО!
Рентабельность по валовой прибыли упала с 17% до 7%, а эффективность собственного капитала — с 40% до 2%.
Переход на ОСНО и рост зарплат объясняли ситуацию лишь частично.
Главная проблема оказалась в другом: данные собирали «общим котлом», поэтому понять, какие точки зарабатывают, а какие работают в минус, было невозможно.
Финдиректор Нескучных финансов перестроил управленческий учет и систему управления.
🔥 За 6 месяцев:
— закрыли 7 убыточных точек;
— вывели бизнес в операционную прибыль;
— внедрили бюджетирование;
— повысили точность планирования до 80%+.
В карточках — как сеть перестала масштабировать убытки и вернула контроль над финансами.
Если у вас тоже растут обороты, а денег больше не становится, проблема может быть не в продажах, а в управлении цифрами.
Приходите на онлайн-экскурсию НФ
Покажем, как устроена система управленческого учета, какие отчеты помогают находить точки роста и на чем строятся финансовые решения.