10.07.2026 08:00
⭕️КЕЙС⭕️ Как бизнес по продаже автозапчастей накопил 3,7 млн ₽ на масштабирование, пересобрав отдел продаж Компания по
⭕️КЕЙС⭕️ Как бизнес по продаже автозапчастей накопил 3,7 млн ₽ на масштабирование, пересобрав отдел продаж
Компания по розничной торговле кузовными автозапчастями с оборотом 5,7 млн ₽ в месяц пришла в НФ с понятной целью — подготовиться к росту.
После расширения отдела продаж результат стал хуже: раньше собственник и старший менеджер приносили больше выручки, чем команда из трех менеджеров.
Диагностика показала, что проблема не в спросе и не в количестве клиентов. Тормозом роста оказался неуправляемый отдел продаж.
Решения принимались на ощущениях, эффективность сотрудников никто системно не оценивал, а собственник не видел полной картины по продажам и прибыли.
Финдир Елена Кустова помогла перестроить систему управления:
— внедрили план-факт анализ,
— усилили команду,
— пересмотрели мотивацию менеджеров
— и начали принимать решения на основе финансовой модели, а не интуиции.
Результат — компания накопила 3,7 млн ₽ чистой прибыли за 7 месяцев, получила прозрачную систему управления продажами и подготовила фундамент для открытия новой точки 🔥
Если вы давно задумывались, чем именно может помочь финансовый директор вашему бизнесу, приглашаем на бесплатную экскурсию по аутсорсингу финансового учета.
Покажем реальные кейсы, примеры отчетности, форматы работы и разберем, какие задачи финдир может закрыть именно у вас.
Компания по розничной торговле кузовными автозапчастями с оборотом 5,7 млн ₽ в месяц пришла в НФ с понятной целью — подготовиться к росту.
После расширения отдела продаж результат стал хуже: раньше собственник и старший менеджер приносили больше выручки, чем команда из трех менеджеров.
Диагностика показала, что проблема не в спросе и не в количестве клиентов. Тормозом роста оказался неуправляемый отдел продаж.
Решения принимались на ощущениях, эффективность сотрудников никто системно не оценивал, а собственник не видел полной картины по продажам и прибыли.
Финдир Елена Кустова помогла перестроить систему управления:
— внедрили план-факт анализ,
— усилили команду,
— пересмотрели мотивацию менеджеров
— и начали принимать решения на основе финансовой модели, а не интуиции.
Результат — компания накопила 3,7 млн ₽ чистой прибыли за 7 месяцев, получила прозрачную систему управления продажами и подготовила фундамент для открытия новой точки 🔥
Если вы давно задумывались, чем именно может помочь финансовый директор вашему бизнесу, приглашаем на бесплатную экскурсию по аутсорсингу финансового учета.
Покажем реальные кейсы, примеры отчетности, форматы работы и разберем, какие задачи финдир может закрыть именно у вас.