14.07.2026 12:07
Когда футбольный клуб впервые в истории выходит в РПЛ, хочется, чтобы это было заметно не только по турнирной таблице.
Когда футбольный клуб впервые в истории выходит в РПЛ, хочется, чтобы это было заметно не только по турнирной таблице. Миллиардер Сергей Ломакин (#124 Forbes Russia в 2025), владелец «Родины», решил обновить и визуальный образ клуба, заказав новый логотип у студии Артемия Лебедева.
К слову, футбольная коллекция Ломакина давно вышла за пределы России. Помимо «Родины», он является акционером кипрских «Пафоса» и «Акритас Хлоракас», латвийской «Риги», словенского «Целе» и дубайского «Юнайтед».
Студия работала над проектом 115 дней и представила эмблему в виде запятой. Однако сразу после публикации кейса пресс-служба «Родины» заявила, что от этой концепции клуб отказался ещё год назад. Работа была оплачена, но в итоге команда сохранила прежний логотип с голубем.
Артемий Лебедев, как обычно, не упустил возможности прокомментировать ситуацию. По его словам, клиент имеет полное право оплатить ужин в ресторане, а затем передумать и отправиться есть шаурму на вокзал.
Хорошее напоминание о том, что в брендинге деньги покупают работу, но не гарантируют, что она станет частью бренда. Иногда самый сложный этап любого ребрендинга — не придумать новый логотип, а решиться отказаться от старого.
OZMAN
К слову, футбольная коллекция Ломакина давно вышла за пределы России. Помимо «Родины», он является акционером кипрских «Пафоса» и «Акритас Хлоракас», латвийской «Риги», словенского «Целе» и дубайского «Юнайтед».
Студия работала над проектом 115 дней и представила эмблему в виде запятой. Однако сразу после публикации кейса пресс-служба «Родины» заявила, что от этой концепции клуб отказался ещё год назад. Работа была оплачена, но в итоге команда сохранила прежний логотип с голубем.
Артемий Лебедев, как обычно, не упустил возможности прокомментировать ситуацию. По его словам, клиент имеет полное право оплатить ужин в ресторане, а затем передумать и отправиться есть шаурму на вокзал.
Хорошее напоминание о том, что в брендинге деньги покупают работу, но не гарантируют, что она станет частью бренда. Иногда самый сложный этап любого ребрендинга — не придумать новый логотип, а решиться отказаться от старого.
OZMAN