29.09.2026 11:47
Часть 3 из 3.
Часть 3 из 3. Финальная.
Вот тут и начал формироваться тот самый навык.
После этих 2х осознаний ушло ощущение невозможности влиять на работу других людей. Ощущение невозможности сковывает невидимыми оковами. Мы постоянно сами себе искусственно ставим эти границы невозможности. Мысль «это возможно, я просто пока не разобрался как» - она высвобождает много энергии. Далее задача эту энергию правильно приложить и не наломать на ней дров бесполезными или неправильными действиями.
Я стала учится управлять командами. Именно этот навык - навык создания и управления командами - и есть тот самый навык. Когда ты примешь, что ты не всемогущий, ты не самый умный, не самый эффективный. Вот тогда ты поймешь ценность команды.
Но команда будет рассыпаться как горох, если не научиться расставлять людей по местам. Если не написать правила и регламенты работы. Если не строить отношения. Если не присматриваться к тому, что у кого лучше всего получается, в чем человек хорош, а в чем - проседает (чтобы давать ему то, в чем он хорош, а не пытаться улучшить, в чем плох). Если не выстроить грамотную систему вознаграждений.
Итак. Вы прочитали о том, как появилось осознание необходимости этого навыка. И прочитали про сам навык. Это тот самый навык, который переводит людей из категории темщиков или самозанятых в категорию предпринимателей - навык создания и управления командами. Переход в статус основателя - это навык создания и управления командами топ-менеджеров. Этот навык я еще не освоила. Вижу, что тут нужны какие-то принципы и подходы, которые работают на уровне исполнителей и руководителей исполнителей. Но не работают на уровне топ-менеджеров. Но какие - я еще не поняла. Возможно, чтобы это понять, снова нужно залезть внутрь своих убеждений и поковыряться в них. В верю, что все ответы есть у нас внутри.
Вот тут и начал формироваться тот самый навык.
После этих 2х осознаний ушло ощущение невозможности влиять на работу других людей. Ощущение невозможности сковывает невидимыми оковами. Мы постоянно сами себе искусственно ставим эти границы невозможности. Мысль «это возможно, я просто пока не разобрался как» - она высвобождает много энергии. Далее задача эту энергию правильно приложить и не наломать на ней дров бесполезными или неправильными действиями.
Я стала учится управлять командами. Именно этот навык - навык создания и управления командами - и есть тот самый навык. Когда ты примешь, что ты не всемогущий, ты не самый умный, не самый эффективный. Вот тогда ты поймешь ценность команды.
Но команда будет рассыпаться как горох, если не научиться расставлять людей по местам. Если не написать правила и регламенты работы. Если не строить отношения. Если не присматриваться к тому, что у кого лучше всего получается, в чем человек хорош, а в чем - проседает (чтобы давать ему то, в чем он хорош, а не пытаться улучшить, в чем плох). Если не выстроить грамотную систему вознаграждений.
Итак. Вы прочитали о том, как появилось осознание необходимости этого навыка. И прочитали про сам навык. Это тот самый навык, который переводит людей из категории темщиков или самозанятых в категорию предпринимателей - навык создания и управления командами. Переход в статус основателя - это навык создания и управления командами топ-менеджеров. Этот навык я еще не освоила. Вижу, что тут нужны какие-то принципы и подходы, которые работают на уровне исполнителей и руководителей исполнителей. Но не работают на уровне топ-менеджеров. Но какие - я еще не поняла. Возможно, чтобы это понять, снова нужно залезть внутрь своих убеждений и поковыряться в них. В верю, что все ответы есть у нас внутри.