Почему одни команды успевают запускать важные фичи, а другие лишь бесконечно разгребают срочные задачи?

Почему одни команды успевают запускать важные фичи, а другие лишь бесконечно разгребают срочные задачи? Разница может быть не в количестве людей или ресурсов, а в том, как расставлены приоритеты.

Делимся тремя популярными фреймворками для приоритизации бэклога 👇

💎 RICE

RICE помогает оценить идеи и понять, какие задачи действительно стоит брать в работу первыми. Название складывается из 4 критериев:

▫️Reach (Охват)
Скольких пользователей или процессов коснется задача? Например: количество клиентов, транзакций или обращений за месяц. Лучше опираться на реальные продуктовые метрики.

▫️Impact (Влияние)
Насколько сильно задача повлияет на бизнес-показатели: выручку, удержание, вовлеченность или снижение расходов. Обычно оценивают по шкале от 1 до 10.

▫️Confidence (Уверенность)
Насколько вы уверены в своих оценках и гипотезах? Если данных мало и многое строится на предположениях — мера уверенности позволит это проконтролировать. Удобно считать в процентах или по шкале от 1 до 10.

▫️Effort (Усилия)
Сколько ресурсов потребует задача: времени, людей, бюджета. Можно оценивать в часах, неделях или условных баллах сложности.

В итоге все значения следует подставить в формулу и выяснить, насколько приоритетно решение конкретной задачи в данный момент.

(Reach × Impact × Confidence) / Effort = RICE Score

Чем выше итоговый балл — тем выше приоритет задачи.

💎 MoSCoW Method

Простой и понятный способ быстро разложить задачи по важности. Подходит как для рабочих проектов, так и для личного планирования. Все задачи делятся на 4 категории:

▫️Must — критически важные задачи.
Без них продукт или процесс не сможет работать.

▫️Should — важные, но не срочные.
Их стоит сделать после Must.

▫️Could — желательные задачи.
Будут полезны, если останутся время и ресурсы.

▫️Would — задачи «на будущее».
Идеи, которые можно спокойно перенести без серьезных последствий.

У этого метода есть один недостаток: он довольно субъективный. Поэтому стоит заранее договориться с командой о системе оценивания.

💎 Cost of Delay (CoD)

Этот метод помогает оценить, сколько денег теряет бизнес из-за задержки задачи или проекта. Суть проста: чем дольше откладывается важная задача, тем выше стоимость этой задержки.

Как посчитать CoD:

▫️Оцените, сколько дохода или ценности проект приносит за определенный период,
▫️Определите, сколько времени займет реализация,
▫️Разделите ежемесячную прибыль на предполагаемую продолжительность проекта. Это число покажет, сколько денег ежемесячно будет стоить задержка сдачи проекта.

Например:
Если проект может приносить компании €50 000 в месяц, а запуск откладывается на 2 месяца, бизнес теряет потенциальную прибыль за это время.

Метод особенно полезен, когда нужно объяснить команде или руководству, почему некоторые задачи нельзя постоянно переносить.

На курсе «Профессия: Продакт-менеджер» вы изучите больше практических инструментов, которые помогают выстраивать процессы без авралов — от приоритизации задач и работы с метриками до управления командой и принятия продуктовых решений. Все на реальных кейсах и с пониманием, как это применить в работе.

Ставьте 🔥, если пост был полезен.

🔔 РБК Образование в «Макс»