07.10.2026 09:00
Принципы управления от CEO Nvidia Идея основать Nvidia возникла у трех друзей в 1993 году в придорожной закусочной Denn
Принципы управления от CEO Nvidia
Идея основать Nvidia возникла у трех друзей в 1993 году в придорожной закусочной Denny’s в Калифорнии. С тех пор этот бизнес-проект прошел путь от стартапа по разработке игровых видеокарт до первой компании в истории с капитализацией $5 трлн, которая строит «ИИ-фабрики».
Каких принципов управления придерживается CEO Nvidia:
1. «Не провожу встречи один на один»
«Я не провожу с сотрудниками встречи один на один, потому что это физически невозможно. Вместо этого мы определяем проблему и набрасываемся на нее все вместе»,
— поясняет Дженсен Хуанг, CEO Nvidia.
По его словам, каждый член команды знает, когда ему можно отвлечься, а когда сфокусировать внимание на обсуждении, и у каждого есть возможность высказаться и повлиять на решение.
2. «Использую любую возможность, чтобы менять убеждения окружающих»
«Зачастую лидер молча размышляет о чем-то, а потом внезапно выпускает манифест: «С нового года мы будем работать совершенно иначе. Грядут организационные изменения и масштабные сокращения, у нас будут новая миссия и новый логотип». Я так никогда не делаю»,
— говорит Хуанг.
Вместо этого, как только CEO Nvidia захватывает новая идея, он сразу дает окружающим это понять: обсуждает с советом директоров, озвучивает на встречах с управленческой командой, доносит до сотрудников.
«Даже когда я уже принял решение, я использую любую возможность — внешнюю информацию, новые открытия, инженерные находки, чтобы постепенно изменить убеждения окружающих»,
— поясняет Хуанг.
3. «Хватит переживать, пора двигаться дальше»
Чтобы справляться с огромным уровнем ответственности без паники, Хуанг раскладывает любую тревожащую его проблему на отдельные управляемые части, рассуждая: «Каковы текущие условия? Что изменилось? По какой причине? На что и как это может повлиять? Что с этим можно сделать?» После этого, поделился Хуанг, он рассказывает о проблеме и возможных решениях тем, в чьей это компетенции, чтобы вместе продумать план действий.
«Я сплю спокойно, зная, что сообщил о рисках, которые могут угрожать компании, партнерам или индустрии, тем, кто может на них повлиять. Таким образом, я снимаю груз с плеч»,
— говорит Дженсен Хуанг.
❤️ — если вам близки принципы CEO Nvidia
Дженсен Хуанг (Фото: Tomohiro Ohsumi / Getty Images)
РБК Образование в «Макс»
Идея основать Nvidia возникла у трех друзей в 1993 году в придорожной закусочной Denny’s в Калифорнии. С тех пор этот бизнес-проект прошел путь от стартапа по разработке игровых видеокарт до первой компании в истории с капитализацией $5 трлн, которая строит «ИИ-фабрики».
Каких принципов управления придерживается CEO Nvidia:
1. «Не провожу встречи один на один»
«Я не провожу с сотрудниками встречи один на один, потому что это физически невозможно. Вместо этого мы определяем проблему и набрасываемся на нее все вместе»,
— поясняет Дженсен Хуанг, CEO Nvidia.
По его словам, каждый член команды знает, когда ему можно отвлечься, а когда сфокусировать внимание на обсуждении, и у каждого есть возможность высказаться и повлиять на решение.
2. «Использую любую возможность, чтобы менять убеждения окружающих»
«Зачастую лидер молча размышляет о чем-то, а потом внезапно выпускает манифест: «С нового года мы будем работать совершенно иначе. Грядут организационные изменения и масштабные сокращения, у нас будут новая миссия и новый логотип». Я так никогда не делаю»,
— говорит Хуанг.
Вместо этого, как только CEO Nvidia захватывает новая идея, он сразу дает окружающим это понять: обсуждает с советом директоров, озвучивает на встречах с управленческой командой, доносит до сотрудников.
«Даже когда я уже принял решение, я использую любую возможность — внешнюю информацию, новые открытия, инженерные находки, чтобы постепенно изменить убеждения окружающих»,
— поясняет Хуанг.
3. «Хватит переживать, пора двигаться дальше»
Чтобы справляться с огромным уровнем ответственности без паники, Хуанг раскладывает любую тревожащую его проблему на отдельные управляемые части, рассуждая: «Каковы текущие условия? Что изменилось? По какой причине? На что и как это может повлиять? Что с этим можно сделать?» После этого, поделился Хуанг, он рассказывает о проблеме и возможных решениях тем, в чьей это компетенции, чтобы вместе продумать план действий.
«Я сплю спокойно, зная, что сообщил о рисках, которые могут угрожать компании, партнерам или индустрии, тем, кто может на них повлиять. Таким образом, я снимаю груз с плеч»,
— говорит Дженсен Хуанг.
❤️ — если вам близки принципы CEO Nvidia
Дженсен Хуанг (Фото: Tomohiro Ohsumi / Getty Images)
РБК Образование в «Макс»