ГГЭ снова обещает нам будущее.

ГГЭ снова обещает нам будущее. Теперь уже с ИИ.

Вышло большое интервью начальника ФАУ "Главгосэкспертиза России" Игоря Манылова.

И знаете что? В целом — хорошо. ЦДИ создан, ИИ действительно внедряют. Планируются ИИ-ассистент эксперта, ИИ-ассистент заказчика, машиночитаемые документы, прогнозирование сметной стоимости, проверка документации и оценка рисков. Причём отдельно сказано: решения должны быть доступны всем участникам отрасли. Потому что если ИИ будет помогать не только ГГЭ, но и тем, кто эту самую проектно-сметную документацию создаёт, — мы двумя руками за.

Но дальше начинается наше любимое.

1️⃣ Сначала XML, потом правила для XML

ЦДИ займётся моделями данных, требованиями к их качеству и разработкой XSD-схем — формализованных правил структуры XML-файла. Хорошо, что вообще занялись. Но если сейчас возникает необходимость унифицировать модели данных и требования к их качеству — значит, все эти годы, пока отрасль послушно грузила терабайты XML и IFC, вопрос архитектуры и качества данных был открытым? То есть мы сначала запилили кучу XML-схем, а теперь решили создать центр, который будет разрабатывать правила их создания. Ну и, конечно, приводить схемы в соответствие с некими стандартами, которых, как выясняется, у нас и нет. А потом переделывать ПО, обновлять софт... Это не цифровизация, коллеги. Это прям бизнес-план по бесконечному циклу доработок.

Машиночитаемость сама по себе не делает данные пригодными для анализа: XML — прекрасный контейнер и для очень большой глупости тоже. Потому что ИИ можно кормить миллионами файлов. Только если это миллионы структурированного, качественного и сопоставимого мусора — получим не искусственный интеллект. Получим искусственно ускоренный анализ мусора. С качеством, взаимосвязью и содержательным анализом данных у отрасли вопросов пока гораздо больше, чем с самим XML. Отдельный вопрос, который в интервью не прозвучал: не все XML-схемы в принципе разрабатываются Главгосэкспертизой — значит, ЦДИ придётся ещё и договариваться о единой методологии с теми, кто эти схемы создавал не по её техзаданию. Заход на чужую поляну и расширение полномочий?

2️⃣ ЦДИ не только для ГГЭ

Перечисление задач центра в интервью начинается с производственной деятельности самой Главгосэкспертизы: административные процессы, управление требованиями и стоимостью, геопространственные данные. И только потом — оговорка про доступ для всех участников отрасли. Хотелось бы, чтобы стрелочка в модели «отрасль -- данные -- ГГЭ -- ИИ-- сервис ГГЭ-- отрасль» была не только в одну сторону — и чтобы «доступ к решениям» означал доступ к самим данным (база ВОР, КАЦ по регионам, статистика применяемости сметных норм, XML-сметы объектов, прошедших экспертизу), а не только к готовому чек-листу поверх них. Именно об этом говорил Ирек Файзуллин ещё в апреле на съезде НОПРИЗ, поручив ГГЭ передать наработки отрасли — не промпты, а данные.

В планах центра — разработать более десятка сервисов. Среди них: ИИ-ассистент эксперта, ИИ-ассистент заказчика, сервис формирования машиночитаемых документов, сервисы для прогнозирования сметной стоимости. Звучит красиво. Только вот «кормить» эти ИИ-ассистенты надо нормальными, упорядоченными данными, а не мусором. А с этим у нас пока большие проблемы. Потому что, как мы знаем, «мусор на входе — мусор на выходе». И если ИИ будет учиться на наших сметах, которые переделывались по 15 раз, то он станет не помощником, а генератором типовых ошибок.

3️⃣ Инжиниринговый центр, абонентский договор — и та самая повторная экспертиза

В интервью — красивая статистика: за 5 лет Инжиниринговый центр выдал более 2 тыс. заключений на предпроектной стадии (в мае, к слову, официально звучало 1600 — то есть за три месяца прирост почти на 400, любопытный темп). Растёт спрос на финансово-технический аудит. Развивается абонентское обслуживание, где заказчику назначается главный эксперт проекта — та же команда потом ведёт его на госэкспертизе.