Требования к менеджерам WB снова выросли.
Заметили?
В исследовании Data Insight и Точки селлеры назвали свои главные задачи:
- увеличение оборота и маржинальности
- повышение эффективности рекламы.
При этом трафик и продвижение остаются в числе самых частых проблем бизнеса. В этом, на мой взгляд, и заключается главный сдвиг на рынке.
Если несколько лет назад от менеджера маркетплейсов ждали помощи с операционными задачами, то сегодня селлеру нужны ответы на вопросы:
— куда утекает рекламный бюджет?
— как тратить на рекламу меньше, а зарабатывать больше?
— как удерживать ДРР в рамках экономики?
Потому что поставки, контроль остатков, ценообразование, отзывы и логистика - это база. Без этого магазин не работает.
Но рост продаж напрямую зависит от трафика. А прибыль - от того, насколько эффективно этот трафик конвертируется в заказы.
То есть менеджер, который разбирается во внутренней рекламе, становится для бизнеса более ценным специалистом. Потому что напрямую влияет на показатели, ради которых селлер вообще работает на маркетплейсе: продажи и прибыль.
Эффективное управление рекламой - уже не просто следующий этап профессионального роста. Это одна из ключевых компетенций для тех, кто хочет оставаться востребованным в новых реалиях рынка.
Если чувствуете, что знаний в этой области пока не хватает, самое время их добирать.