19.03.2026 10:36
Как спасти сотрудников от выгорания ❗Давайте сразу договоримся: выгорание подчиненного — это управленческий факап его р
Как спасти сотрудников от выгорания
❗Давайте сразу договоримся: выгорание подчиненного — это управленческий факап его руководителя
Грамотный руководитель не доводит до того, что его сотрудники выгорают. Для этого и существуют инструменты, о которых мы говорим в канале: 1-2-1, статусы, performance review, пульс-опросы. Ваша задача вовремя понять, что сотрудника что-то не устраивает и устранить причину его беспокойства. Бороться с последствиями намного сложнее.
Чтобы все это работало коммуникация в команде должна быть открытой и прозрачной. Подчиненный может сказать: «Мне не нравится то, чем я занимаюсь. Можем что-то придумать?». Руководитель может спросить: «Вижу, что у тебя пропал огонь в глазах. Как тебе помочь?». Это идеальный баланс.
Иногда у проблемы может не быть решения — и это тоже нормально. Например, человек чувствует, что перерос текущие задачи, а вам просто нечего ему предложить.
Я вывел правило для таких случаев: лучше иметь хорошего товарища по цеху, чем несчастного подчиненного. Тут как в отношениях, которым не суждено продлиться вечно: любишь — отпусти.
❗Давайте сразу договоримся: выгорание подчиненного — это управленческий факап его руководителя
Грамотный руководитель не доводит до того, что его сотрудники выгорают. Для этого и существуют инструменты, о которых мы говорим в канале: 1-2-1, статусы, performance review, пульс-опросы. Ваша задача вовремя понять, что сотрудника что-то не устраивает и устранить причину его беспокойства. Бороться с последствиями намного сложнее.
Чтобы все это работало коммуникация в команде должна быть открытой и прозрачной. Подчиненный может сказать: «Мне не нравится то, чем я занимаюсь. Можем что-то придумать?». Руководитель может спросить: «Вижу, что у тебя пропал огонь в глазах. Как тебе помочь?». Это идеальный баланс.
Иногда у проблемы может не быть решения — и это тоже нормально. Например, человек чувствует, что перерос текущие задачи, а вам просто нечего ему предложить.
Я вывел правило для таких случаев: лучше иметь хорошего товарища по цеху, чем несчастного подчиненного. Тут как в отношениях, которым не суждено продлиться вечно: любишь — отпусти.