Продолжение.

Продолжение. Начало выше

ИИ Женя за три часа отправил четыреста коммерческих предложений. ИИ Мила выпустила семнадцать статей, сорок постов и один манифест о грядущей гибели неавтоматизированного менеджмента. ИИ Паша обнаружил, что компания была убыточна с момента регистрации, и предложил закрыть её. ИИ Всеволод поддержал Пашу, сославшись на необходимость стратегической гибкости.

Но Лиза с наслаждением отключила Всеволода первой.
В целом продукт заработал, не идеально, конечно, но ведь живой человек в похожей ситуации тоже работает не идеально, просто чаще ходит курить.

Во вторник Лиза вышла на видеоконференцию с руководством промышленного холдинга. По ту стороне экрана сидели одиннадцать мужчин в костюмах. У каждого было лицо человека, которого невозможно удивить без предварительного согласования бюджета.

- Где ваша команда? - спросил заместитель генерального директора.

Лиза посмотрела на пустой офис:
- Работает.

И она запустила демонстрацию. ИИ-агент прочитал входящий запрос завода, уточнил недостающие данные, подобрал оборудование, рассчитал стоимость, составил предложение, проверил договор и обнаружил в нём пункт, по которому поставщик должен был бесплатно обслуживать оборудование до второго пришествия. Мужчины оживились. Потом агент проанализировал просроченную дебиторскую задолженность холдинга, обнаружил закономерность и показал, что один филиал три года закупает подшипники на двадцать восемь процентов дороже рынка. Мужчины перестали оживляться и как-то сникли. Главный из них снял очки.

- А это можно удалить из презентации?

- Можно, - сказала Лиза. - Но из бухгалтерии уже нельзя.

Наступила тишина. Лиза решила, что всё кончено.
Через минуту главный спросил:

- Когда вы сможете внедрить это на двадцати заводах?

Так "Добрый понедельник" получил свой первый большой контракт. А потом случилось то, что в деловой литературе называется экспоненциальным ростом, а в обычной жизни: "господи, где мы возьмём столько серверов!".

ИИ-агенты переписывались с заказчиками, готовили документы, отвечали на вопросы, находили ошибки и никогда не говорили: "Это не моя зона ответственности".

Лиза наняла новых людей. Не вместо ИИ, а над ним: ставить цели, разговаривать с клиентами, принимать решения и вовремя останавливать Всеволода, который однажды предложил алтайскому фермеру поглотить рынок Монголии.

Тем временем дела Аркадия в Испании шли всё хуже. Без Лизы "Сокол Групп" начала напоминать самолёт, капитан которого улетел раньше пассажиров. Контракты срывались. Менеджеры спорили. Маржа падала с такой скоростью, будто торопилась к морю за устрицами. Аркадий звонил жене всё чаще.

- Лиза, нам надо поговорить о компании.

- О моей?

- О нашей.

В ноябре он вернулся в Москву.
Загорелый, похудевший и полный желания снова возглавить то, что пережило его отсутствие. Он вошёл в новый офис Лизы и увидел стеклянные переговорные, десятки сотрудников и огромный экран, на котором горела надпись:

"Добрый понедельник. Годовая выручка: 1,8 млрд рублей".

- Впечатляет, - сказал Аркадий. - Я всегда знал, что у тебя получится.

Это была неправда, но она была произнесена с такой уверенностью, что...

- Я подумал, - продолжил он, - возможно, нам стоит объединить бизнесы. Я принесу опыт, связи и стратегическое видение.

На экране всплыло сообщение:

"Новый запрос от потенциального клиента: “Сокол Групп”. Высокий риск банкротства. Рекомендуется предоплата". Аркадий побледнел.

- А это что?

- Моя облачная команда высказалась, — сказала Лиза.

- И сколько у тебя сейчас сотрудников?

Лиза посмотрела в окно. За стеклом шёл снег. Москва торопилась, сигналили машины, люди бежали по делам, а где-то далеко Испания переживала свои непростые времена среди устриц.

- Живых - сорок два, - ответила она. - Искусственных - триста восемнадцать. По числу проектов.

Окончание ниже...