08.05.2026 12:07
Пост канала «FMCG Report» от 08.05.2026
Производители воды адаптируются к непростым временам.
В рамках рубрики #колонка_эксперта мы попросили заместителя гендиректора по организационному развитию компании "Бобимэкс" Игоря Телегина ответить на несколько волнующих отрасль вопросов. Приводим содержательные ответы на них:
🔹Как вы оцениваете ситуацию на рынке воды в прошедшем и текущем году? Заметна ли стагнация спроса?
Рынок бутилированной воды сохраняет положительную динамику. По данным BusinesStat, в 2025 году продажи в стране увеличились с 13,4 до 13,6 млрд л. Мы также видим, что категория становится более сложной и сегментированной: потребители все чаще обращают внимание не только на базовые характеристики продукта, но и на дополнительные свойства, экологичность упаковки, формат и удобство потребления.
Однако со второй половины 2025 года мы видим определенное замедление потребительского рынка. Это подтверждается и официальной статистикой, которая фиксирует отрицательную динамику промышленного производства, ВВП и потребительского спроса. Особенно в первом квартале текущего года. И пока дальнейшие прогнозы неутешительны.
🔹Как общая динамика рынка влияет на инвестиционную стратегию компании?
Мы рассматриваем инвестиции как основу операционной устойчивости и дальнейшего роста. За 2021-2024 гг. объем инвестиций компании составил порядка 1,5 млрд рублей. В этот период был запущен новый завод в Самарской области, продолжена модернизация на других площадках, велось расширение производственной площадки в Калуге, а также запуск новых линий в Сызрани и Калуге. При этом в 2025 году инвестиционная активность в целом снизилась. Основной фактор — сохраняющаяся высокая стоимость заемного финансирования.
🔹Как на стратегии отразились изменения геополитической ситуации?
После 2022 года компания, как и многие производственные предприятия, столкнулась с ростом стоимости импортного оборудования, запасных частей и технического сервиса. По отдельным позициям в 3-4 раза. Существенно удлинилась и стала дороже логистическая цепочка. Некоторые поставки, особенно иностранное ПО и техника, вообще перестали быть доступны. В этих условиях мы адаптировали цепочки поставок, расширив сотрудничество на внутреннем рынке и с производителями из Китая.
🔹Какова ваша позиция относительно РОП и планируемого повышения ставок экосбора? Связано ли развитие экологических инвестпроектов с этими факторами?
Мы в целом поддерживаем развитие РОП как инструмента, который делает рынок более прозрачным и стимулирует переработку. При этом важно, чтобы правила были понятными и экономически обоснованными, так как рост экосбора, конечно, влияет на затраты. Что касается нас, мы занимаемся экологическими проектами не из-за регулирования, а в рамках долгосрочной стратегии: снижаем вес упаковки, используем перерабатываемые материалы и повышаем эффективность производства.
🔹Что сегодня становится главным условием стабильных поставок в регионы?
На рынке выросла чувствительность к сбоям в "узких местах": это и доступность упаковочных материалов, и пропускная способность логистики, и скорость реакции на локальные всплески спроса. Поэтому мы фокусируемся на диверсификации поставщиков, формировании страховых запасов по критичным позициям и более точном прогнозировании. Параллельно усиливаем региональную дистрибуцию — важно не просто довезти продукт, а обеспечить стабильное присутствие на полке в пиковые периоды.
🔹Насколько сегодня важен бренд в категории воды, где продукт во многом стандартизирован?
В воде бренд во многом — это гарантия того, что процесс производства контролируется на каждом этапе от источника до розлива, а минеральный состав стабилен. Потребитель не может "проверить" продукт на месте, поэтому ориентируется на то, откуда вода, как она добывается и насколько стабильно её качество от партии к партии. На практике это означает, что важны такие вещи, как природный состав, отсутствие искусственной доработки, а также репутация производителя.
В рамках рубрики #колонка_эксперта мы попросили заместителя гендиректора по организационному развитию компании "Бобимэкс" Игоря Телегина ответить на несколько волнующих отрасль вопросов. Приводим содержательные ответы на них:
🔹Как вы оцениваете ситуацию на рынке воды в прошедшем и текущем году? Заметна ли стагнация спроса?
Рынок бутилированной воды сохраняет положительную динамику. По данным BusinesStat, в 2025 году продажи в стране увеличились с 13,4 до 13,6 млрд л. Мы также видим, что категория становится более сложной и сегментированной: потребители все чаще обращают внимание не только на базовые характеристики продукта, но и на дополнительные свойства, экологичность упаковки, формат и удобство потребления.
Однако со второй половины 2025 года мы видим определенное замедление потребительского рынка. Это подтверждается и официальной статистикой, которая фиксирует отрицательную динамику промышленного производства, ВВП и потребительского спроса. Особенно в первом квартале текущего года. И пока дальнейшие прогнозы неутешительны.
🔹Как общая динамика рынка влияет на инвестиционную стратегию компании?
Мы рассматриваем инвестиции как основу операционной устойчивости и дальнейшего роста. За 2021-2024 гг. объем инвестиций компании составил порядка 1,5 млрд рублей. В этот период был запущен новый завод в Самарской области, продолжена модернизация на других площадках, велось расширение производственной площадки в Калуге, а также запуск новых линий в Сызрани и Калуге. При этом в 2025 году инвестиционная активность в целом снизилась. Основной фактор — сохраняющаяся высокая стоимость заемного финансирования.
🔹Как на стратегии отразились изменения геополитической ситуации?
После 2022 года компания, как и многие производственные предприятия, столкнулась с ростом стоимости импортного оборудования, запасных частей и технического сервиса. По отдельным позициям в 3-4 раза. Существенно удлинилась и стала дороже логистическая цепочка. Некоторые поставки, особенно иностранное ПО и техника, вообще перестали быть доступны. В этих условиях мы адаптировали цепочки поставок, расширив сотрудничество на внутреннем рынке и с производителями из Китая.
🔹Какова ваша позиция относительно РОП и планируемого повышения ставок экосбора? Связано ли развитие экологических инвестпроектов с этими факторами?
Мы в целом поддерживаем развитие РОП как инструмента, который делает рынок более прозрачным и стимулирует переработку. При этом важно, чтобы правила были понятными и экономически обоснованными, так как рост экосбора, конечно, влияет на затраты. Что касается нас, мы занимаемся экологическими проектами не из-за регулирования, а в рамках долгосрочной стратегии: снижаем вес упаковки, используем перерабатываемые материалы и повышаем эффективность производства.
🔹Что сегодня становится главным условием стабильных поставок в регионы?
На рынке выросла чувствительность к сбоям в "узких местах": это и доступность упаковочных материалов, и пропускная способность логистики, и скорость реакции на локальные всплески спроса. Поэтому мы фокусируемся на диверсификации поставщиков, формировании страховых запасов по критичным позициям и более точном прогнозировании. Параллельно усиливаем региональную дистрибуцию — важно не просто довезти продукт, а обеспечить стабильное присутствие на полке в пиковые периоды.
🔹Насколько сегодня важен бренд в категории воды, где продукт во многом стандартизирован?
В воде бренд во многом — это гарантия того, что процесс производства контролируется на каждом этапе от источника до розлива, а минеральный состав стабилен. Потребитель не может "проверить" продукт на месте, поэтому ориентируется на то, откуда вода, как она добывается и насколько стабильно её качество от партии к партии. На практике это означает, что важны такие вещи, как природный состав, отсутствие искусственной доработки, а также репутация производителя.