03.03.2026 08:00
Почему мы не используем эмоциональную концентрацию активов
Сергей Кирш: на прошлой неделе выступал на конференции Forbes, посвещённой состоянию нашей индустрии красоты. Услышал там фразу «эмоциональный уровень концентрации активных компонентов» (ну, бывает рабочий, бывает маленький, а бывает эмоциональный). И вспомнилась в голове одна недавняя история. Один поставщик пептидов рассказывал, как к нему обратился один известный бренд недорогой косметики с попыткой купить их продукт и задал вопрос, а что будет, если сделать концентрацию в пять раз ниже минимально рабочей, будет ли вообще там что-то работать. Ну... у кого-то и гомеопатия работает) Но если делать ниже минимального порога в разы, то это нужно только для одного — вынести на этикетку громкие слова про пептиды, про иные дорогие компоненты. Которые там формально есть, но из результата лишь эмоция, которую испытывает человек, думая, что покупает рабочий состав. По факту эти компоненты несут там реально только эмоциональную составляющую, а эффекта не будет.
И вот, уже возвращаясь с конференции, поймал в нашей внутренней почте диалог, где был остановлен тест продукта, в котором зачем-то (у нас это в целом запрещено) разработчик попробовал добавить (из благих намерений сэкономить, но это уже наследие вот таких вот других «известных брендов») концентрацию актива ниже минимально рабочей.
Считаю такую позицию нашим сильным конкурентным преимуществом: не идти на компромиссы, не выпускать нерабочие составы, не обманывать потребителей (например, средствами «30 в 1»). И я поэтому никому не отдаю разработки внутри компании из-под своего прямого контроля, чтобы не упустить этот момент.
#про_составы
#про_тенденции
И вот, уже возвращаясь с конференции, поймал в нашей внутренней почте диалог, где был остановлен тест продукта, в котором зачем-то (у нас это в целом запрещено) разработчик попробовал добавить (из благих намерений сэкономить, но это уже наследие вот таких вот других «известных брендов») концентрацию актива ниже минимально рабочей.
Считаю такую позицию нашим сильным конкурентным преимуществом: не идти на компромиссы, не выпускать нерабочие составы, не обманывать потребителей (например, средствами «30 в 1»). И я поэтому никому не отдаю разработки внутри компании из-под своего прямого контроля, чтобы не упустить этот момент.
#про_составы
#про_тенденции