14.03.2026 16:18
Пост канала «Модно и точка» от 14.03.2026
2/2
7) Нефть и война: невидимый налог на модный бизнес
Волатильность нефти и логистики из‑за конфликта вокруг Ирана — это то, что не видно на подиуме, но мгновенно видно в себестоимости:
- сырьё,
- энергия,
- перевозки,
- страховки,
- сроки поставок.
Когда покупатель экономит, а себестоимость растёт, бренды оказываются в ловушке:
поднимать цены - риск спроса, не поднимать - риск маржи.
Побеждают те, у кого:
- лучше планирование,
- гибче поставщики,
- сильнее операционная дисциплина.
Цены на люкс и так улетели в космос, а повышение стоимости нефти поднимет их еще выше.
8) Balenciaga переживает сложный переход: бренд был настолько сформирован предыдущей эстетикой, что любой новый шаг воспринимается через сравнение.
Такие переходы обычно идут одним из двух путей:
- мягкая преемственность - меньше шока, больше времени,
- резкий разворот - быстрее, но выше риск потерять ядро аудитории.
Проблема не в таланте нового руководителя. Проблема — в том, что у бренда есть “привычка”, и её нельзя выключить одним показом.
Пока ассортимент Balenciaga от Пьерпаоло не радует, также, как и ценник. Только джинсы стоят свыше 200 тысяч - совсем не интересно.
9) Off‑White в Costco за ~$60: быстрые деньги против медленной эрозии
Худи Off‑White, появившиеся в магазине самообслуживания Costco по цене около $60, выглядят как мем, но на самом деле это тест на прочность бренда.
Массовая дистрибуция по такой цене даёт:
- быстрый оборот,
- быструю монетизацию имени,
- расширение аудитории.
Но цена за это - размывание статуса. Уличная мода держится на контексте и ощущении редкости. Когда вещь становится “как обычная”, вернуть обратно “как культовая” почти невозможно.
Главный вывод недели: рынок живёт сразу в двух реальностях
В 2026 существуют две моды одновременно:
1) Рациональная мода: цена/качество/полезность (Quince, Zara‑логика, экономный покупатель).
2) Мода желания: дефицит, эмоция, “хочу сейчас” (Chanel‑эффект).
И весь рынок будет бороться за право оставаться во второй реальности - потому что там деньги легче, маржа выше, а лояльность глубже.
Это все опыт западных коллег, а что же делать нам сейчас в условиях жесточайшего кризиса не только экономического - магазины стоят пустые - шопоголики наигрались в русские бренды, но и маркетингового - сейчас непонятно где искать клиента и как доносить до него свой ассортимент.
Быть может эти примеры дадут вам идеи, как справиться со сложившейся ситуацией в мире Российского ритейла.
7) Нефть и война: невидимый налог на модный бизнес
Волатильность нефти и логистики из‑за конфликта вокруг Ирана — это то, что не видно на подиуме, но мгновенно видно в себестоимости:
- сырьё,
- энергия,
- перевозки,
- страховки,
- сроки поставок.
Когда покупатель экономит, а себестоимость растёт, бренды оказываются в ловушке:
поднимать цены - риск спроса, не поднимать - риск маржи.
Побеждают те, у кого:
- лучше планирование,
- гибче поставщики,
- сильнее операционная дисциплина.
Цены на люкс и так улетели в космос, а повышение стоимости нефти поднимет их еще выше.
8) Balenciaga переживает сложный переход: бренд был настолько сформирован предыдущей эстетикой, что любой новый шаг воспринимается через сравнение.
Такие переходы обычно идут одним из двух путей:
- мягкая преемственность - меньше шока, больше времени,
- резкий разворот - быстрее, но выше риск потерять ядро аудитории.
Проблема не в таланте нового руководителя. Проблема — в том, что у бренда есть “привычка”, и её нельзя выключить одним показом.
Пока ассортимент Balenciaga от Пьерпаоло не радует, также, как и ценник. Только джинсы стоят свыше 200 тысяч - совсем не интересно.
9) Off‑White в Costco за ~$60: быстрые деньги против медленной эрозии
Худи Off‑White, появившиеся в магазине самообслуживания Costco по цене около $60, выглядят как мем, но на самом деле это тест на прочность бренда.
Массовая дистрибуция по такой цене даёт:
- быстрый оборот,
- быструю монетизацию имени,
- расширение аудитории.
Но цена за это - размывание статуса. Уличная мода держится на контексте и ощущении редкости. Когда вещь становится “как обычная”, вернуть обратно “как культовая” почти невозможно.
Главный вывод недели: рынок живёт сразу в двух реальностях
В 2026 существуют две моды одновременно:
1) Рациональная мода: цена/качество/полезность (Quince, Zara‑логика, экономный покупатель).
2) Мода желания: дефицит, эмоция, “хочу сейчас” (Chanel‑эффект).
И весь рынок будет бороться за право оставаться во второй реальности - потому что там деньги легче, маржа выше, а лояльность глубже.
Это все опыт западных коллег, а что же делать нам сейчас в условиях жесточайшего кризиса не только экономического - магазины стоят пустые - шопоголики наигрались в русские бренды, но и маркетингового - сейчас непонятно где искать клиента и как доносить до него свой ассортимент.
Быть может эти примеры дадут вам идеи, как справиться со сложившейся ситуацией в мире Российского ритейла.