09.04.2026 16:00
Кадровая региональная политика — главная тема второго образовательного дня программы подготовки федерального резерва упр
Кадровая региональная политика — главная тема второго образовательного дня программы подготовки федерального резерва управленческих кадров
Заместители председателей правительств Кировской, Ярославской и Ульяновской областей на панельной дискуссии, посвященной кадровой региональной политике, рассказали участникам о своем управленческом опыте и поделились главными правилами, которых придерживаются в работе и в жизни.
Ключевые тезисы:
✔️ Кадровая политика должна быть стратегической и проактивной: включать долгосрочное планирование карьер, ротации, систему мотивации и развития
✔️ Главное для профессионального роста — не терять желания развиваться
✔️ Уровень энергии человека определяет его способность вдохновлять и заряжать команду
✔️ Важно видеть за нормативными документами и инструкциями прежде всего людей
✔️ Оценивать и знать своих сотрудников необходимо, чтобы умело усиливать их компетенции и распределять роли в команде
✔️ Наличие готового резерва повышает скорость и качество замещения и делает кадровую систему более устойчивой
✔️ Институт наставничества — важный инструмент развития кадров: руководителю следует уделять время для поддержки и продвижения коллег
Модератор панельной дискуссии — директор Федерального центра подготовки управленческих кадров Президентской академии Евгений Аверьянов.
Программа подготовки федерального резерва управленческих кадров реализуется Президентской академией и способствует не только повышению уровня знаний и навыков, но и внедрению новых решений в практику. Резерв обновляется каждые три года. Это позволяет своевременно адаптировать госслужащих к новым вызовам и задачам.
@ranepa_official
Заместители председателей правительств Кировской, Ярославской и Ульяновской областей на панельной дискуссии, посвященной кадровой региональной политике, рассказали участникам о своем управленческом опыте и поделились главными правилами, которых придерживаются в работе и в жизни.
Ключевые тезисы:
✔️ Кадровая политика должна быть стратегической и проактивной: включать долгосрочное планирование карьер, ротации, систему мотивации и развития
✔️ Главное для профессионального роста — не терять желания развиваться
✔️ Уровень энергии человека определяет его способность вдохновлять и заряжать команду
✔️ Важно видеть за нормативными документами и инструкциями прежде всего людей
✔️ Оценивать и знать своих сотрудников необходимо, чтобы умело усиливать их компетенции и распределять роли в команде
✔️ Наличие готового резерва повышает скорость и качество замещения и делает кадровую систему более устойчивой
✔️ Институт наставничества — важный инструмент развития кадров: руководителю следует уделять время для поддержки и продвижения коллег
Модератор панельной дискуссии — директор Федерального центра подготовки управленческих кадров Президентской академии Евгений Аверьянов.
Программа подготовки федерального резерва управленческих кадров реализуется Президентской академией и способствует не только повышению уровня знаний и навыков, но и внедрению новых решений в практику. Резерв обновляется каждые три года. Это позволяет своевременно адаптировать госслужащих к новым вызовам и задачам.
@ranepa_official