13.04.2026 08:00
Офис против удаленки!
Офис против удаленки!
Разбираемся с доцентом кафедры социальных технологий Президентской академии в Санкт-Петербурге Тамарой Гриненко.
В целом тенденция к сокращению вакансий с полностью удаленным форматом действительно наблюдается. Однако ключевая причина не столько в вовлеченности сотрудников, сколько в управленческих рисках. Для многих руководителей дистанционный формат остается зоной неопределенности: сложнее оценивать результаты, контролировать процессы и качество работы. В этих условиях компании стремятся вернуться к более привычной офисной модели, где управленческие инструменты отработаны
Удаленная занятость требует серьезной перестройки организационных процессов, систем контроля, а также новых компетенций у руководителей и HR-специалистов:
🔹 значительная часть компаний к этому пока не готова, поэтому возврат сотрудников в офис воспринимается как более простое и управляемое решение.
Дополнительный фактор — смена поколений на рынке труда:
🔹 молодые сотрудники, представители поколения Z, ориентированы на иные модели взаимодействия и требуют иных подходов к управлению.
Это усиливает разрыв ожиданий между ними и руководителями, сформировавшимися в другой управленческой культуре, что также затрудняет эффективную организацию удаленной работы
Как контролировать удаленщиков?
Наиболее эффективны не прямые формы надзора, а внедрение прозрачных KPI, цифровых инструментов мониторинга задач и регулярной обратной связи.
Повышение заработной платы сотрудникам, работающим исключительно в офисе, может быть оправдано лишь в том случае, если это связано с объективными дополнительными затратами или требованиями к присутствию. В противном случае такая практика создает риски демотивации и конфликтов внутри команд.
@ranepa_official
#Академия_Труда
Разбираемся с доцентом кафедры социальных технологий Президентской академии в Санкт-Петербурге Тамарой Гриненко.
В целом тенденция к сокращению вакансий с полностью удаленным форматом действительно наблюдается. Однако ключевая причина не столько в вовлеченности сотрудников, сколько в управленческих рисках. Для многих руководителей дистанционный формат остается зоной неопределенности: сложнее оценивать результаты, контролировать процессы и качество работы. В этих условиях компании стремятся вернуться к более привычной офисной модели, где управленческие инструменты отработаны
Удаленная занятость требует серьезной перестройки организационных процессов, систем контроля, а также новых компетенций у руководителей и HR-специалистов:
🔹 значительная часть компаний к этому пока не готова, поэтому возврат сотрудников в офис воспринимается как более простое и управляемое решение.
Дополнительный фактор — смена поколений на рынке труда:
🔹 молодые сотрудники, представители поколения Z, ориентированы на иные модели взаимодействия и требуют иных подходов к управлению.
Это усиливает разрыв ожиданий между ними и руководителями, сформировавшимися в другой управленческой культуре, что также затрудняет эффективную организацию удаленной работы
Как контролировать удаленщиков?
Наиболее эффективны не прямые формы надзора, а внедрение прозрачных KPI, цифровых инструментов мониторинга задач и регулярной обратной связи.
Повышение заработной платы сотрудникам, работающим исключительно в офисе, может быть оправдано лишь в том случае, если это связано с объективными дополнительными затратами или требованиями к присутствию. В противном случае такая практика создает риски демотивации и конфликтов внутри команд.
@ranepa_official
#Академия_Труда