Увольнение — стресс и для руководителя, и для сотрудника. Более того, большой ущерб наносится позднее: иски, негатив в соцсетях, демотивация команды.
✍🏻 На вебинаре 15 июля в 19:…
Читать далее →
Какие люди охотнее поддерживают жесткое руководство
Стив Джобс, Джефф Безос, Анна Винтур — выдающиеся лидеры, которых объединяет не только успех, но и жесткий стиль управления. Т…
Читать далее →
Самое неприятное увольнение — когда заявление пишет тот, на кого вы действительно рассчитывали, кому доверяли важные проекты и в чье развитие вкладыва…
Самое неприятное увольнение — когда заявление пишет тот, на кого вы действительно рассчитывали, кому доверяли важные проекты и в чье развитие вкладывались.
Если человек перестал видеть смысл в работе или не чувствует развития, предложение конкурента становится лишь поводом уйти. Именно поэтому вопрос удержания сильных специалистов стоит особенно остро.
🗓 16 июля в 19:00 мск на онлайн-событии «Как удерживать лучших в эпоху охоты за талантами» разберем, что действительно влияет на решение сотрудников остаться.
Поговорим о том, как лидеру вовлекать команду, создавать репутацию на рынке и помогать перспективным специалистам расти внутри компании, чтобы им не хотелось уходить к конкурентам.
Принять участие
РБК Образование в «Макс»
Главная ошибка опытных руководителей — строить план развития так же, как и в начале карьеры ☝🏻
Если раньше PDP (Personal Development Plan — персональный план развития) мог быть пр…
Читать далее →
Тест: вы удерживаете таланты или теряете их?
Одни руководители годами работают с сильной командой, а другие постоянно ищут замену ушедшим сотрудникам. Исследования показывают, что…
Читать далее →