05.03.2026 07:47
Пост канала «Сергей Иванов из ЭФКО» от 05.03.2026
Когда твоё дело с тобой разговаривает словами
Подслушал тут разговор двух музыкантов. Два месяца покоя не дает.
Рубен Мартиросян, композитор, аранжировщик и тенор, за чаепитием вдруг сказал про хормейстера и дирижера Алексея Лытасова что-то очень странное: «Он с нами говорит изнутри музыки».
Сказал, что я с музыкой общаюсь скорее как с личностью, когда сам дирижирую или аранжировку пишу. Я ее слушаю. Могу ей ответить. Она мне может чем-то возражать. И от этого общения рождается произведение.
У Алексея, говорит, не так. Он с нами как будто изнутри музыки разговаривает. Он будто внутрь произведения погружается и оттуда произносит слова, которые сама музыка нам хочет передать, чтобы мы ее исполнили так, как ей хочется.
- Сейчас веса не хватает. Звука хватает, а веса не хватает… Как в большой колокол ударили.
- Сейчас не надо петь. Попробуйте рассказать. Почти шепотом.
- Здесь не может быть солистов. Здесь каждый должен раствориться в каждом.
Рубена это почти всегда завораживает. Особенно когда ансамбль слышит неуловимое, что-то щёлкает - и вдруг начинает звучать по-другому. Сам он, говорит, так не умеет.
Помните, как я дирижировал и меня никто не понимал? Там понятно и техники не хватало, и с головой беда. Но главная проблема, скорее всего, была в том, что я вообразил себя рулевым и водрузил на пьедестал. Леша совсем по-другому делает. Он будто бы и не управляет, и не навязывает, а озвучивает то, что мгновенно в каждого попадает — и преображает звучание ансамбля.
Мне кажется, это одно из очень редких качеств руководителя любого дела — быть способным отказаться от себя (от своих представлений о кажущемся правильном и неправильном), погрузиться в свое дело каждой клеткой, вчувствоваться в него, пропустить через себя и попытаться услышать гармонию. А потом перевести её на язык, понятный твоей команде. И это всегда очень простой язык и очень доходчивые слова.
Про музыку и театр много кого можно в пример привести. Но и из бизнеса: наблюдая за нашим председателем совета директоров, иногда кажется, что он с нами говорит примерно так же. Вроде всё просто, метафорично и без замудреностей, но сонастраивает — и со временем все начинают «издавать звуки, которые в гармонию складываются».
У нас, к слову, все HR-процессы начинаются с напоминания, что «судьба — это индивидуальная форма гармонии». А значит, расслышать ту самую "гармонию своего дела" и помочь в ней зазвучать другим — едва ли не первая задача руководителя.
Подслушал тут разговор двух музыкантов. Два месяца покоя не дает.
Рубен Мартиросян, композитор, аранжировщик и тенор, за чаепитием вдруг сказал про хормейстера и дирижера Алексея Лытасова что-то очень странное: «Он с нами говорит изнутри музыки».
Сказал, что я с музыкой общаюсь скорее как с личностью, когда сам дирижирую или аранжировку пишу. Я ее слушаю. Могу ей ответить. Она мне может чем-то возражать. И от этого общения рождается произведение.
У Алексея, говорит, не так. Он с нами как будто изнутри музыки разговаривает. Он будто внутрь произведения погружается и оттуда произносит слова, которые сама музыка нам хочет передать, чтобы мы ее исполнили так, как ей хочется.
- Сейчас веса не хватает. Звука хватает, а веса не хватает… Как в большой колокол ударили.
- Сейчас не надо петь. Попробуйте рассказать. Почти шепотом.
- Здесь не может быть солистов. Здесь каждый должен раствориться в каждом.
Рубена это почти всегда завораживает. Особенно когда ансамбль слышит неуловимое, что-то щёлкает - и вдруг начинает звучать по-другому. Сам он, говорит, так не умеет.
Помните, как я дирижировал и меня никто не понимал? Там понятно и техники не хватало, и с головой беда. Но главная проблема, скорее всего, была в том, что я вообразил себя рулевым и водрузил на пьедестал. Леша совсем по-другому делает. Он будто бы и не управляет, и не навязывает, а озвучивает то, что мгновенно в каждого попадает — и преображает звучание ансамбля.
Мне кажется, это одно из очень редких качеств руководителя любого дела — быть способным отказаться от себя (от своих представлений о кажущемся правильном и неправильном), погрузиться в свое дело каждой клеткой, вчувствоваться в него, пропустить через себя и попытаться услышать гармонию. А потом перевести её на язык, понятный твоей команде. И это всегда очень простой язык и очень доходчивые слова.
Про музыку и театр много кого можно в пример привести. Но и из бизнеса: наблюдая за нашим председателем совета директоров, иногда кажется, что он с нами говорит примерно так же. Вроде всё просто, метафорично и без замудреностей, но сонастраивает — и со временем все начинают «издавать звуки, которые в гармонию складываются».
У нас, к слову, все HR-процессы начинаются с напоминания, что «судьба — это индивидуальная форма гармонии». А значит, расслышать ту самую "гармонию своего дела" и помочь в ней зазвучать другим — едва ли не первая задача руководителя.