24.02.2026 17:21
Пост канала «Юлия Дубинина. Адвокат, медиатор» от 24.02.2026
В мире, где комментарии в соцсетях эффективней прокуратуры, репутацию огромной компании может обрушить плед.
В Челябинске курьер ДодоПиццы укрыл собаку пледом, за что был уволен управляющей пиццерии.
Казалось бы, каждый день кого-нибудь за что-нибудь увольняют, и ничего, но не когда в одном месте встречается фото собаки и скрин чата с увольнением за заботу о собаке.
В глазах общественности плед мгновенно стал символом доброты, а ДодоПицца живодером.
Общество поляризовалось: мы - за добро, они - бездушная корпорация, поэтому справедливым возмездием будет одна звезда в 2ГИС и клятвы никогда не заказывать там пиццу.
Как следствие, ни в чем не повинные франчайзи во всех регионах страны внезапно обнаружили, что они несут коллективную ответственность за бездушную управляющую Челябинска.
А знаете, почему никто не пишет, что плед на ледяной плитке в мороз, это так себе спасательная операция? Потому что это больше не история про собаку, это про моральный образ компании, и конфликт этот больше не управленческий, а ценностный - один из самых сложных в урегулировании.
Если бы в Додо был бы конфликтолог или медиатор, он бы смог оценить динамику и сказать: «Друзья, видим, разбираемся, благодарим сотрудника за неравнодушие». Но поскольку такого нет, они начали объяснять, что курьера, дескать, и так собирались уволить, а собаку отловят и сдадут в приют.
По эффективности, это как тушить пожар бензином и удивляться почему все еще горит, потому что факты в ценностном конфликте не работают.
Работает перехват символа: «Вы за добро и справедливость? Мы еще больше за это, смотрите, что мы сделали:
- курьера восстановили;
- замечание управляющей объявили;
- акцию в поддержку приютов запустили;
- лимитированную коллекцию пледов «Додобоня» разработали;
И все! Славили бы их на тренингах по управлению конфликтами, и приводили бы в пример «как из скандала сделать рекламу».
Но конфликтолога там нет, и медиатора тоже, потому мы еще неделю будем наблюдать как история про ДодоБоню втаптывает репутацию сети пиццерий до уровня канализационного люка:(
В Челябинске курьер ДодоПиццы укрыл собаку пледом, за что был уволен управляющей пиццерии.
Казалось бы, каждый день кого-нибудь за что-нибудь увольняют, и ничего, но не когда в одном месте встречается фото собаки и скрин чата с увольнением за заботу о собаке.
В глазах общественности плед мгновенно стал символом доброты, а ДодоПицца живодером.
Общество поляризовалось: мы - за добро, они - бездушная корпорация, поэтому справедливым возмездием будет одна звезда в 2ГИС и клятвы никогда не заказывать там пиццу.
Как следствие, ни в чем не повинные франчайзи во всех регионах страны внезапно обнаружили, что они несут коллективную ответственность за бездушную управляющую Челябинска.
А знаете, почему никто не пишет, что плед на ледяной плитке в мороз, это так себе спасательная операция? Потому что это больше не история про собаку, это про моральный образ компании, и конфликт этот больше не управленческий, а ценностный - один из самых сложных в урегулировании.
Если бы в Додо был бы конфликтолог или медиатор, он бы смог оценить динамику и сказать: «Друзья, видим, разбираемся, благодарим сотрудника за неравнодушие». Но поскольку такого нет, они начали объяснять, что курьера, дескать, и так собирались уволить, а собаку отловят и сдадут в приют.
По эффективности, это как тушить пожар бензином и удивляться почему все еще горит, потому что факты в ценностном конфликте не работают.
Работает перехват символа: «Вы за добро и справедливость? Мы еще больше за это, смотрите, что мы сделали:
- курьера восстановили;
- замечание управляющей объявили;
- акцию в поддержку приютов запустили;
- лимитированную коллекцию пледов «Додобоня» разработали;
И все! Славили бы их на тренингах по управлению конфликтами, и приводили бы в пример «как из скандала сделать рекламу».
Но конфликтолога там нет, и медиатора тоже, потому мы еще неделю будем наблюдать как история про ДодоБоню втаптывает репутацию сети пиццерий до уровня канализационного люка:(